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원격 근무가 업무 몰입을 저해할까?
연구 결과, 직원들은 시간이 지나면서 원격 회의에 적응해나간 것으로 나타났다. 원격 회의는 점점 더 효율적이고 짧아지며 더 자주, 즉흥적으로 이뤄지고 있다.
운영관리
디지털
2023. 3. 21.
2023년 세계 경제를 전망하다
지난해 10월 국제통화기금(IMF)은 2023년 경제 전망을 내놓으면서 높은 인플레이션과 중앙은행의 긴축적 움직임, 러시아의 우크라이나 침공, 계속되는 코로나19의 영향에 주목했다.
위기관리
디지털
2023. 3. 20.
1xbet 한국가 자신의 약점을 공개해야 하는 이유
연구에 따르면 1xbet 한국가 약점을 스스로 공개할 때 직원들이 진정성 있는 사람으로 인식하는 것으로 나타났다.
1xbet 한국십
디지털
2023. 3. 17.
창업가를 위한 아이디어 공장, '벤처 스튜디오'
벤처 스튜디오는 액셀러레이터나 인큐베이터와 달리 자체적으로 여러 스타트업을 만든 후 이를 인수해 성장시킬 기업가를 찾아주는 회사다.
운영관리
디지털
2023. 3. 16.
소비자들은 운명적인 이야기에 끌린다
회사 창립자가 하이킹하던 중 우연히 발견한 금광으로부터 보석을 만들고 있다고 소개1xbet 한국면, 소비자의 브랜드 선호도는 달라질까?
마케팅
디지털
2023. 3. 15.
가격 변동이 구매 결정에 미치는 영향
소비자가 당장 구매하도록 만들려면 한차례의 대대적인 가격 인하 또는 여러 차례에 걸쳐 가격을 소폭 인상하는 방법이 가장 효과적이다.
마케팅
디지털
2023. 3. 14.
부하 직원이 상사를 괴롭힌다면?
괴롭힘의 타깃이 된 경우라면 내가 잘못해서 부하 직원이 가스라이팅을 시도하고 자기중심적으로 구는 게 아니라는 점을 잊지 말자.
1xbet 한국십 & 자기계발
디지털
2023. 3. 13.
최고의 연사는 청중을 먼저 생각1xbet 한국
서번트 1xbet 한국십 방식의 발표는 나 자신보다는 청중의 의제에 우선순위를 둔다. 청중에게 이해받기보다 먼저 이해하려고 노력한다.
자기계발
디지털
2023. 3. 10.
스티브 잡스의 애플 복귀가 트위터에 주는 교훈
1997년 애플에 복귀한 스티브 잡스의 의사 결정은 전략적 변화를 고려 중인 트위터 경영진에게 지침이 될 수 있다.
전략 & 1xbet 한국십
디지털
2023. 3. 9.
‘인력 부족’의 함정
좋은 일자리 전략의 기본은 여유로운 인력 운영이다.
인사조직
디지털
2023. 3. 8.
우주개발의 포문 연 '플랫폼 접근법'
민간 우주 기업들은 재사용과 복제 가능한 부품, 설비를 제작해 소규모로 프로젝트를 시작한 다음, 빠르게 확장해나가는 전략으로 로켓 개발의 패러다임을 바꾸고 있다.
혁신
디지털
2023. 3. 7.
CEO가 고객과 직접 소통1xbet 한국면?
CEO가 고객 서비스에 직접 나서는 것이 마냥 좋은 일일까?
1xbet 한국십
디지털
2023. 3. 6.
떨어져 근무해도 오히려 끈끈하다? 버진머니, TBS에서 배우는 교훈
팬데믹 이후 하이브리드 워크가 대세로 자리잡은 지금, 직원들이 조직문화를 경험하고 소속감과 정체성을 형성하는 전략을 어떻게 수립하면 좋을지 알아봅니다.
인사조직
영상
2022. 11-12월호
펩시코, 모더나..한수 앞 내다보는 혁신 기업 수장들
1xbet 한국 100주년을 맞아 대표적인 글로벌 기업들의 전현직 CEO들이 갖고 있는 목적의식과 비전, 성공을 이끄는 아이디어를 살펴봅니다.
전략
영상
2022. 11-12월호
습관적 바쁨을 멀리하라
이번 호 1xbet 한국에서는 쉴 새 없이 굴러가는 바쁜 일상에 중독되지 않고 멈춤과 비움에서 나오는 장기적인, 창의적인 생산을 만나볼 수 있습니다.
자기계발
매거진
2023.3-4월호 The
일정표에 공백을 둬라
자기계발 & 전략
매거진
2023.3-4월호 The
사람과 기계 사이의 새로운 관계
자기계발
매거진
2023.3-4월호 The
퇴사, 해야 할까?
더 이상 퇴사를 실패나 무능함의 지표로 여겨서는 안 된다. 오히려 신중하게 위험을 감수하는 것이며 나아가 매우 용기 있는 결정으로 봐야 1xbet 한국.
자기계발
매거진
2023.3-4월호 The
달러 스토어는 인플레이션을 따라가기 위해 가격을 올려야 할까?
HBR의 가상 케이스 스터디는 실제 기업에서 리더가 직면할 수 있는 문제와 그에 대한 전문가의 해법을 제공합니다. 이번 사례는 질 에이버리, 마르코 베르티니의 1xbet 한국경영대학원 사례연구 ‘Dollar Tree: Breaking the Buck(case no. 522091-PDF-ENG)’를 토대로 작성했습니다. 원문은 HBR.org에서 볼 수 있습니다.
마케팅
매거진
2023.3-4월호 The
고객이 예의 있게 행동하도록 유도하라
직원에게 무례하게 대하는 사람을 선별하고 교육하고 평가하며 때로는 해고해야 1xbet 한국
마케팅
매거진
2023.3-4월호 The
현장 직원이 상황을 전혀 모르는 CEO
사업이 돌아가게 해주는 이들과 경영진이 다시 연결되기 위해 무엇을 할 수 있을까
1xbet 한국십
매거진
2023.3-4월호 The
모두가 성난 사회, 근로 현장에서는 어떤 일이 일어나는가
동료에게 무례하게 굴었던 응답자의 73%는 스트레스 때문이라고 말했다.
인사조직
매거진
2023.3-4월호 The
일부 직원의 원격근무, 유지하시겠습니까?
1xbet 한국 2023년 1-2월호에 위드 코로나 시대를 맞아 원격근무 체제의 변화를 고민하는 에너지 회사의 케이스스터디 아티클이 실렸습니다. 1xbet 한국 뉴스레터를 통해 1xbet 한국 KOREA 독자분들의 의견을 직접 들어봤는데요, 설문조사 결과, ‘바꿔야 한다’가 56%, ‘유지해야 한다’가 44%로 본사 직원의 원격근무 체제를 바꿔야 한다는 의견이 조금 더 많았습니다. 독자 여러분이 보내주신 의견 중 일부 내용을 공유합니다. 소중한 의견 보내주셔서 감사합니다.
혁신
매거진
2023.3-4월호 The
예산을 유연하게 편성하기 위한 3가지 방법
필자들은 2년마다 고객과 커뮤니티를 대상으로 ‘변화의 속도’에 대한 연구를 진행한다. 2018년 관리자 2000명 이상을 대상으로 한 설문조사에서 47%가 생존하려면 3년마다 1xbet 한국를 재창조해야 한다고 대답했다.
재무회계
매거진
2023.3-4월호 The
직원들을 다시 사무실로 불러들이는 힘, ‘사회적 교류’에 집중하라
팬데믹 상황이 완화되면서 사람들의 발길이 레스토랑, 콘서트장, 여행지 등으로 다시 향하고 있다. 그러나 많은 이가 여전히 돌아가지 않는 곳이 하나 있다. 바로 사무실이다. 이 때문에 오전 9시~오후 6시, 주 5일 사무실 근무 복귀를 간절히 원했던 기업 1xbet 한국들이 크게 실망했다. 어떤 회사는 거센 반발 탓에 강제 사무실 근무 복귀 규정을 철회해야만 했다.
1xbet 한국십
매거진
2023.3-4월호 The
새로운 인재 시장에서의 경쟁
많은 1xbet 한국 리더가 ‘직장이 언제쯤 정상화될 수 있을까’ 궁금해 한다. 정상화의 기준이 팬데믹 이전인 2019년을 의미한다면 답은 간단하다. “그런 날은 절대 오지 않는다.” 하지만 오히려 이는 희소식일 수 있다.
마케팅
매거진
2023.3-4월호 The
구독 서비스 1xbet 한국가 실패하는 3가지 이유
구독 1xbet 한국 모델은 기업과 투자자의 사랑을 한몸에 받는다. 일회성 매출이 아닌 반복 매출을 일으켜 현금흐름을 보장 하기 때문이다. 회사가 현금을 더 많이 손에 넣을 가능성이 클수록 주가가 올라간다.
마케팅
매거진
2023.3-4월호 The
성공한 사람들이 불안을 극복하는 방법
많은 1xbet 한국들이 자신이 거둔 성공을 운이나 타이밍이 좋아서 생긴 요행으로 치부하거나 누구든 성취할 수 있는 일이었다며 폄하하는 경우를 많이 봤다.
자기계발
매거진
2023.3-4월호 The
심리적 타기팅은 무엇을 할 수 있나
개인화를 위한 노력을 감춰서는 안 된다. 최대한 드러내 고객들이 이를 인정하고 고마워하게끔 만들어야 1xbet 한국.
인사조직
매거진
2023.3-4월호 The
팀의 자기 파괴적인 습성을 개선하려면
팀이 미래에 대해 불안감을 갖고 있거나 자신을 보호해 줄 대상이나 방향성을 찾고 있을 경우 구세주에게 자율성을 넘겨줄 수 있다. 위험한 상황이다.
인사조직
매거진
2023.3-4월호 The
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