회의실에는 긴장감이 돌았다. 2020년, 프랑크푸르트에서 열린 선도적인 제약회사 파마글로벌Pharma Global, PG의 연례 전략 워크숍에 비미국non-U.S. 사업부 경영진이 모였다. 2년 동안 그들은 과감한 전환을 논의해왔다. 의사결정 방식을 근본적으로 바꾸고 조직을 수평화하며 구성원들에게 권한을 부여하는 변혁이었다. 그러나 끝없는 논의와 광범위한 분석에도 불구하고 그들은 실행에 옮기지 못했다. 커피 브레이크 시간, 총괄 책임자 게릭은 계열사 7곳을 이끄는 동료 조르지오에게 물었다. "그냥 실행에 옮겨보면 어떨까요? 그러면 무슨 일이 일어날까요?" 단순한 질문이었지만 이 한 마디가 논의의 방향을 전환하고 조직을 앞으로 나아가게 하는 계기가 됐다. 게릭과 조르지오는 많은 경영진이 마주하는 딜레마에 봉착했다. 명확한 데이터도 검증된 경로도 성공에 대한 보장도 없는 미지의 영역으로 어떻게 도약할 것인가? 미개척지에서 변화를 기대할 때 확실성이 담보될 1xbet casino는 것은 그저 정체되는 것일까? 필자들은 수년간 수많은 조직이 이러한 질문 앞에서 고전하는 모습을 목격해왔다. PG의 전환 과정을 5년에 걸쳐 연구하면서 고위험·불확실성이 동반된 변화에 직면한 경영진이 이를 헤쳐 나가는 핵심 통찰력을 도출했다. 다음은 PG의 경험을 통해 배운 조직이 흔히 빠지기 쉬운 공통적인 함정과 1xbet casino을 갖고 전진하기 위해 필요한 리더십 전환에 대한 교훈이다.함정 1: 도약을 지나치게 고민하는 것
아티클을 끝까지 보시려면유료 멤버십에 가입하세요.첫 달은 무료입니다!
Copyright Ⓒ 1xbet비즈니스리뷰 코리아. All rights reserved. 무단 전재, 재배포 및 AI학습 이용 금지
회의실에는 긴장감이 돌았다. 2020년, 프랑크푸르트에서 열린 선도적인 제약회사 파마글로벌Pharma Global, PG의 연례 전략 워크숍에 비미국non-U.S. 사업부 경영진이 모였다. 2년 동안 그들은 과감한 전환을 논의해왔다. 의사결정 방식을 근본적으로 바꾸고 조직을 수평화하며 구성원들에게 권한을 부여하는 변혁이었다. 그러나 끝없는 논의와 광범위한 분석에도 불구하고 그들은 실행에 옮기지 못했다. 커피 브레이크 시간, 총괄 책임자 게릭은 계열사 7곳을 이끄는 동료 조르지오에게 물었다. "그냥 실행에 옮겨보면 어떨까요? 그러면 무슨 일이 일어날까요?" 단순한 질문이었지만 이 한 마디가 논의의 방향을 전환하고 조직을 앞으로 나아가게 하는 계기가 됐다. 게릭과 조르지오는 많은 경영진이 마주하는 딜레마에 봉착했다. 명확한 데이터도 검증된 경로도 성공에 대한 보장도 없는 미지의 영역으로 어떻게 도약할 것인가? 미개척지에서 변화를 기대할 때 확실성이 담보될 1xbet casino는 것은 그저 정체되는 것일까? 필자들은 수년간 수많은 조직이 이러한 질문 앞에서 고전하는 모습을 목격해왔다. PG의 전환 과정을 5년에 걸쳐 연구하면서 고위험·불확실성이 동반된 변화에 직면한 경영진이 이를 헤쳐 나가는 핵심 통찰력을 도출했다. 다음은 PG의 경험을 통해 배운 조직이 흔히 빠지기 쉬운 공통적인 함정과 1xbet casino을 갖고 전진하기 위해 필요한 리더십 전환에 대한 교훈이다.함정 1: 도약을 지나치게 고민하는 것
