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비제이 고빈다라잔(Vijay Govindarajan)

'1xbet 베팅 방법'는 기업에 득일까 실일까 금융을 주요 콘텐츠로 다루는 '핀플루언서'의 활약으로 젊은 세대가 투자에 보다 쉽게 접근하게 됐다. 과연 순기능만 있을까? 재무회계 디지털 2025. 3. 17.
사용자와 함께 진화하는 제품을 만들기 계획된 진부화에 의존하는 교체 구매 모델은 더 이상 유효하지 않다. 변화하는 고객에 니즈에 적응하는 PTG가 대안이 될 수 있다. 1xbet 코드 & 마케팅 디지털 2025. 2. 11.
변함없이 사랑받는 제품을 디자인하라 성장하는 제품은 변화가 가능하도록 설계되지 않은 제품보다 더 많은 가치를 제공한다. 1xbet 코드 & 지속가능성 매거진 2024. 11-12월호
중장비와 AI의 만남 1xbet 코드은 아날로그 제품과 서비스를 디지털 방식으로 재구상하고, 물리적 자산과 디지털 자산의 결합으로 생성된 데이터에서 새로운 가치를 창출하는 방법을 배우고, 다른 1xbet 코드과 협력해 고객의 문제 해결을 돕는 데 초점을 맞춘 생태계를 만들어야 한다. 혁신 매거진 2024. 3-4월호
최근 기업들이 ‘1xbet kor 쌓기’에 매진하는 이유 미국 1xbet 코드의 현금 보유량은 미국, 중국을 제외한 다른 국가들의 GDP보다 많다. 평균적으로 현금이 10% 늘어나면 상장 폐지 가능성은 5% 줄어든다. 재무회계 & 위기관리 디지털 2024. 2. 27.
지금, 인도 전략을 마련해야 하는 이유 | 전략 | 다국적 1xbet 코드의 인도 자회사가 보여주는 높은 주가순자산비율(PBR)은 조만간 세계 최대 소비 시장이 될 인도의 가치를 보여준다. 1xbet 코드 디지털 2023. 9. 26.
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경기 침체기, 1xbet live의 기회로 많은 1xbet 코드이 비용을 절감하고 채용 축소 및 감원에 나서고 있다. 하지만 이는 좋은 전략이 아니다. 불확실성과 변동성이 지배하는 상황에서 성장을 꾀할 3가지 전략을 소개한다. 위기관리 & 1xbet 코드 디지털 2022. 7. 26.
차세대 디지털 이점 데이터그래프는 사람들의 예상보다 더 빨리 모든 부문에서 경쟁을 재편할 것이다. 데이터 사이언스 & 운영관리 매거진 2022. 5-6월호
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MBA학위의 경쟁력이 갈수록 떨어지는 이유 디지털 시대를 맞아 1xbet 코드 경영의 패러다임이 변하고 있지만 MBA 프로그램은 여전히 과거 제조업 시대를 기반으로 설계돼 있다. 1xbet 코드 & 자기계발 디지털 2022. 1. 12.
조마토 IPO에 글로벌 1xbet 스 크릴이 뛰어든 인도의 푸드 테크 1xbet 코드 조마토의 IPO에 수억 달러의 돈이 몰리고 조마토의 시가 총액이 120억 달러를 넘어선 것은 자산 경량화에 성공한 테크 기반 플랫폼 1xbet 코드들의 경쟁력을 보여주는 사례다. 1xbet 코드 디지털 2021. 9. 24.
경기 침체기, 중견기업은 방어적 운영을 해야할까? | 1xbet 경기 침체기에 중견1xbet 코드들은 대부분 수비적인 전략을 취한다. 하지만 이게 과연 옳은 접근일까? 1xbet 코드 디지털 2021. 4. 20.
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차등의결권, 금지해야 하는가? 미국에서는 차등의결권Dual-Class Share에 대한 반대 목소리가 커지고 있다. 1xbet 코드 민주주의와 1인 1투표 원칙을 위반한다는 것이다. 총 22조 달러의 자산을 감독하는 50개 자산운용사의 협력체인 ISG(Investor Stewardship Group)는 이 제도를 완전히 폐지할 것을 요구하고 있다. 또 총 25조 달러의 자산운용사들을 대표하는 기관투자가협의회 CII(Council of Institutional Investors)는 차등의결권을 7년으로 제한할 것을 요구했다. 하지만 홍콩과 싱가포르 거래소는 이전까지 차등의결권 주식 상장을 금지했지만 올해 들어 이를 허용했다. 금융투자자들의 요구와는 정반대의 길을 간 것이다. 재무회계 & 1xbet 코드 매거진 2019. 1-2월호
의료서비스, 바닥부터 개혁하라 이 기사에서 우리는 상향식 개혁을 통해 의료서비스를 혁신적으로 개선한 두 가지 실례를 살펴보고자 한다. 미시시피대 메디컬센터(UMMC)는 자체적으로 원격의료 네트워크를 개발해 의료서비스를 확대했고, 아이오라헬스는 완전히 새로운 1xbet 코드 모델을 수립해 1차진료에 집중하고, 2차와 3차진료 비용을 크게 절약했다. 의료산업 혁신에 대한 6년에 걸친 연구의 일환으로 우리는 각 케이스의 전략을 분석하기 위해 UMMC와 아이오라헬스의 병원장, 투자자, 직원, 의료업계 리더 등을 인터뷰했다. 이 기관과의 인터뷰 결과는 매우 놀라웠다. 혁신 & 1xbet 코드 매거진 2018. 7-8월(합본호)
계획된 기회주의 해외 콜센터 사업이 한창 성황을 이루고 있던 2000년대 초, 인도의 매머드급 정보기술 서비스 1xbet 코드 타타 컨설턴시 서비스TCS는 자사의 콜센터 운영 사업을 철수하겠다는, 언뜻 납득이 되지 않는 결정을 내렸다. 대체 왜 그런 결정을 내렸을까? 당시만 해도 외주 콜센터는 이 회사에서 가파른 성장가도를 타던 사업 영역이긴 했지만 TCS 경영진은 머지않아 이 사업이 골칫덩어리로 전락할 것이라고 믿게 됐기 때문이다. 콜센터의 직원 이탈이 유난히 심했던 탓에 HR 부서는 연간 50만 명에 이르는 신규 인력을 채용하고 교육하느라 밤낮없이 혹사당해야 했다. 이 때문에 회사의 재원이 엄청나게 낭비됐을 뿐만 아니라 수준 높은 역량을 개발하고 서비스를 제공한다는 본연의 목표에도 차질이 생겼다. 혁신 & 운영관리 매거진 2016. 5월호
역혁신 성공 공식을 찾아서 선진국에서 먼저 제품을 생산하는 전통적인 방식과 반대된다고 해서 ‘역(逆)혁신reverse innovation’이라고 부르는 이런 방식을 택하면 1xbet 코드으로서는 선진국과 개도국 양쪽의 장점을 최대한 활용할 수 있다. 역혁신은 이 글의 필자 중 한 명인 비제이 고빈다라잔이 6년 전에 다른 필자와 함께 HBR에 쓴 글에서 처음 설명한 개념이다. (HBR 2009년 10월 호 ‘How GE Is Disrupting Itself’, DBR 43호 ‘“逆혁신은 산소다” GE의 생존전략’ 참고.) 혁신 & 1xbet 코드 매거진 2015. 7-8월호

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