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자신을 더 발전시키기
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직장을 때려치울 만한 이유는 정말 수만 가지다. 연봉을 더 많이 주는 곳으로 가려고, 또라이 같은 상사로부터 벗어나려고, 다른 일을 할 준비가 됐을 때, 우리는 사직서를 낸다. 나는 한때 꿈의 직장이라고 여겼던 곳을 몇 년 전에 그만뒀다. 돌이킬 수 없을 정도로 심각한 번아웃, 탈진을 경험했기 때문이었다.
#이 시대 리더가 갖춰야 할 자질
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상황을 바꿀 수 있다고 자기 자신을 믿어라. 자신의 리더십 스타일을 점검하고 충분히 의사소통하며 팀원들과 함께 협력적 해결책을 찾기 위해 노력해야 한다.
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꾸준히 발전하는 리더의 7가지 특징 당신은 과연 달라질 준비가 돼있나요? 리더십 & 자기계발 디지털 2020. 12. 11.
요즘 뜨는 ‘진성 리더십’
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베이비붐세대가 X세대, 밀레니얼, Z세대 등 차세대 리더에게 자리를 물려주면서 리더십은 엄청난 변화를 겪고 있다. 세대교체로 인해 리더십 스타일도 자연스레 변하고 있다. 요즘 리더들은 이전과 달리 유능한 관리자가 아닌 훌륭한 코치로서 역할을 하고 있다.
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커리어 고민하는 직원, 어떻게 도와야 할까? 직원 스스로가 좋아하는 것과 강점을 파악할 수 있도록 도와야 한다. 리더십 디지털 2022. 12. 2.
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‘인정 리더십’을 발휘하라 인정하기의 중요성을 누구나 알고 있지만 막상 충분히 실천하는 리더는 별로 없다. 리더십 디지털 2022. 11. 9.
하이브리드시대 조직 운영
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팬데믹 상황이 완화되면서 사람들의 발길이 레스토랑, 콘서트, 여행지 등으로 다시 향하고 있다. 그러나 많은 이가 여전히 돌아가지 않는 곳이 하나 있다. 바로 사무실이다.
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직원들을 사무실로 다시 불러들이려면 조사 결과, 직원들의 84%는 동료들과의 사회적 교류를 위해 사무실에 출근할 의향이 있다고 밝혔다. 인사조직 디지털 2022. 11. 15.
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조직 내 심리적 안전을 확보하는 법 불확실성의 시대를 헤쳐나가려면 직원이 편안하게 우려를 제기하고 아이디어를 낼 수 있는 문화를 조성해야 한다. 인사조직 & 전략 디지털 2022. 10. 27.
ESG 경영 바로 알기
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ESG 투자의 다음과 같은 단점을 인정하고 명확히 하면 보다 생산적이고 긴급한 목표를 달성하는 데 도움이 될 것이다.
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ESG 투자가 지구를 위한 것이라는 오해 진정 기후변화에 대처하는 것과 기업의 이익에 관련된 기후 위험을 측정하고 평가하는 일은 완전히 다르다는 점을 인지해야 한다. 지속가능성 디지털 2022. 9. 30.
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실제 가치를 만들어내는 소셜임팩트 활동 경영진을 위한 ESG 5단계 매뉴얼 지속가능성 & 전략 매거진 2020. 9-10월호
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