헤더 바로가기 메뉴 바로가기 푸터 바로가기
콘텐츠
보기
고객센터
로그인 구독/회원가입
HBR Global

하버드code bonus 1xbet리뷰
동아code bonus 1xbet리뷰 동아code bonus 1xbet리뷰 edu

code bonus 1xbet

HBR Korea 에디터가 시기에 맞는 주제 및 아티클을 직접 선정해 드립니다. 색다른 code bonus 1xbet 리스트를 통해 비즈니스에 관한 HBR 아티클을 재미있게 만나보세요.

하이브리드시대 조직 운영

크리스 카포셀라(Chris Capossela),마렌 구베(Maren Gube)
아티클 속 문장 >> 팬데믹 상황이 완화되면서 사람들의 발길이 레스토랑, 콘서트, 여행지 등으로 다시 향code bonus 1xbet 있다. 그러나 많은 이가 여전히 돌아가지 않는 곳이 하나 있다. 바로 사무실이다.

ESG 경영 바로 알기

조지 세라핌(George Serafeim),케네스 퍼커(Kenneth P. Pucker),로버트 랭간(Robert Langan) 외
아티클 속 문장 >> ESG 투자의 다음과 같은 단점을 인정code bonus 1xbet 명확히 하면 보다 생산적이고 긴급한 목표를 달성하는 데 도움이 될 것이다.

조직 역량 키우키

키스 페라치(Keith Ferrazzi),앤 슈가(Anne Sugar),리타 군터 맥그래스(Rita Gunther McGrath)
아티클 속 문장 >> 팀원들의 상호작용 및 팀 운영방식을 바꾸기 전에 우선 현재 팀이 어떻게 돌아가고 있는지를 정확하게 파악해야 한다. 보통 팀원들 사이에는 갈등을 피code bonus 1xbet 각자 맡은 영역에만 충실하며 상사 앞에서는 비판을 삼간다는 암묵적인 합의가 존재한다. 윗사람의 조언만 따르려 하며 동료 팀원끼리 주고받는 피드백이 중요하다는 점을 미처 생각하지 못한다. 이런 생각을 전부 바꿔야 한다.

뉴노멀 시대, 조직 문화의 변화

클라우디오 페르난데스-아라오즈(Claudio Fernández-Aráoz),에로 바라(Eero Vaara),알리 아슬란 귀뮈자이(Ali Aslan Gümüsay) 외
아티클 속 문장 >> 기업 노마드는 기업에서 풀타임으로 일하면서도 기업의 글로벌 네트워크 내에서 다양하게 분산돼 있는 이니셔티브와 프로젝트 등에 파트타임으로 참여하는 이들을 말한다.

함께 일code bonus 1xbet 싶은 리더

로버트 D. 오스틴(Robert D. Austin),대니얼 골먼(Daniel Goleman),보리스 그로이스버그(Boris Groysberg) 외
아티클 속 문장 >> 잘 듣는 리더가 되는 것이 전보다 중요해지고 어려워졌다. 일을 쉽게 그만두는 사람들이 늘어 이직률이 높아졌고, 원격 근무도 늘었기 때문이다. 리더는 직원들과 비대면 소통을 하면서도 이직률을 낮춰야 하는 난제에 직면해 있다. 얼굴을 보고 이야기할 때 얻을 수 있는 비언어적 단서도 없이 직원의 고충을 이해code bonus 1xbet, 직원이 직장을 떠나지 않게 해야 하는 것이다. 직원의 목소리를 잘 듣는 것이 특히 중요한 이유는 이직이 회사에 미치는 영향이 갈수록 커지고 있기 때문이다.
12345678910