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관리자가 '선의의 소외'를 피하려면
많은 기업이 '선의의 소외'라 불리는 보호주의적 행동으로 의도치 않은 시혜적 차별을 야기하며 다양성, 형평성, 포용성(DEI)을 가로막는 미묘한 장벽을 허무는 데 실패하고 있다.
젠더
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2023. 10. 13.
챗GPT로 가치 창출하는 3가지 방법 | 1xbet 믿을만한가요
챗GPT를 효과적으로 활용하려면 무엇보다 해결해야 할 문제를 완전히 이해하지 못한 상태에서도 혁신을 위한 아이디어를 창출1xbet.com 크롬 '창발적 사고'가 필요하다.
혁신
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2023. 10. 12.
AI와 가속화하는 순환 경제 | 지속가능성 |
1xbet.com 크롬 도구와 AI가 자재 수거 불가, 높은 자재 분리 및 처리 비용 등 순환 경제의 고질적인 장벽을 극복하는 데 도움을 주고 있다.
지속가능성
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2023. 10. 11.
지정학적 위기와 세계화 현황
미•중 디커플링은 아직까진 세계 경제를 경쟁 블록으로 나누지 않았고, 세계화가 지역화로 바뀌지 않았으며, 대부분의 국제 흐름은 계속 성장하고 있다.
전략 & 위기관리
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2023. 10. 10.
효과적인 친환경 제품 1xbet
소비자 혜택과 동떨어진 기술적, 과학적 주장보다는 개인과 커뮤니티의 이익을 우선시해야 효과적인 지속가능성 메시지를 만들 수 있다.
마케팅 & 지속가능성
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2023. 10. 6.
호주의 외딴 광산이 성평등을 이룬 방법
세계에서 두 번째로 큰 광산 회사인 BHP가 운영1xbet.com 크롬 호주 광산 사우스플랭크에서는 직원 869명 중 40%가 여성이며, 고위 관리자 6명 중 4명이 여성이다.
젠더
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2023. 10. 5.
훌륭한 직원 경험을 위한 5가지 요소
행복한 직원은 행복한 고객을 만들고, 이 두 가지 연결고리를 관리하면 리더와 투자자도 행복해질 것이다.
인사조직
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2023. 10. 4.
스레드, 소셜미디어의 큰 변화를 예고하다
프로토콜 기반 소셜미디어로 전환되면 사용자는 새로운 플랫폼에서 매번 처음부터 시작할 필요 없이 여러 플랫폼을 유연하게 옮겨다닐 수 있게 된다.
혁신
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2023. 9. 27.
지금, 인도 전략을 마련해야 하는 이유 | 전략 | 디지털
다국적 기업의 인도 자회사가 보여주는 높은 주가순자산비율(PBR)은 조만간 세계 최대 소비 시장이 될 인도의 가치를 보여준다.
전략
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2023. 9. 26.
‘피드백 울렁증’, 어떻게 극복할까?
건설적인 피드백이 부족하면 팀 전체가 손해를 보고 팀원은 멘토링과 성장 기회를 박탈당한다.
자기계발 & 리더십
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2023. 9. 25.
회사의 전략 목표를 파악하는 법 | 전략 | 디지털
성공적인 전략 목표를 세우려면 관점을 완전히 비틀어 조직이 주요 이해관계자로부터 무엇을 원1xbet.com 크롬지를 질문해야 한다.
전략
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2023. 9. 22.
사기가 떨어진 팀에 활력을 불어넣는 법
스스로를 관리1xbet.com 크롬 것은 다른 사람을 관리하기 위한 중요한 전제 조건이다. 그런 의미에서 최악의 리더십은 자신보다 팀을 우선시1xbet.com 크롬 것이다.
리더십
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2023. 9. 21.
청중이 발표에 끝까지 집중하게 하려면
물리적, 정신적, 언어적 참여를 통해 청중의 관심을 유도해보자.
자기계발
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2023. 9. 20.
1xbet 본사 AI는 팀에서 어떤 역할을 할 수
한 사람이 기계와 상호작용1xbet.com 크롬 챗GPT는 이미 잘 알려져 있다. 그러나 여러 주체가 상호작용에 참여하거나 기계가 상호작용을 시작1xbet.com 크롬 등 새로운 유형의 GPT가 등장하고 있다.
혁신
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2023. 9. 19.
1xbet 보너스 사용자가 조직의 불평등을 부정하는 이유
관리자는 자신과 조직을 동일시하기 때문에 조직을 부정적인 시각으로 바라보기 어렵게 만드는 '동기 부여 추론'에 빠지기 쉽다.
인사조직
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2023. 9. 18.
사람들이 가장 중요하게 생각하는 ESG 이슈 | 지속가능성 |
전문가 의견에 크게 의존1xbet.com 크롬 ESG 순위와 달리, JUST 방법론의 핵심 원칙은 대중이 공정성의 기준을 정의하고 가장 중요한 문제를 판단한다는 것이다.
지속가능성
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2023. 9. 15.
몰아 보고 떠나는 1xbet 스크릴자를
콘텐츠를 몰아 보며 가입과 해지를 반복1xbet.com 크롬 ‘연쇄 이탈자’는 넷플릭스와 같은 기업에 특별한 도전 과제다. 기업이 연쇄 이탈자를 줄일 수 있는 세 가지 방법을 소개한다.
마케팅
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2023. 9. 14.
AI와 함께 일하려면 어떤 1xbet 신분증이
인간과 기계는 서로 협력하면서 경쟁할 것이다. 100야드 달리기 같은 일부 종목에서는 서로 경쟁하지만 계주 종목에서는 공동의 목표를 향해 함께 노력1xbet.com 크롬 육상팀처럼 말이다.
데이터 사이언스
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2023. 9. 13.
미국 경제의 연착륙 이후 시나리오
경기 침체가 기정사실화되고 연착륙이 거의 불가능하다고 선언된 후 1년이 지났다. 그러나 현재 연착륙은 완전하지 않더라도 상당히 진전된 상태다.
위기관리
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2023. 9. 12.
거래가 끝난 후 영업팀이 해야 할 3가지 질문
영업 과정을 되돌아보며 승패의 이유를 간결하고 명료하게 정리1xbet.com 크롬 '영업 회고'는 향후 영업팀의 승률을 크게 높일 수 있다.
마케팅
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2023. 9. 11.
관리자가 되기 위한 준비
성공적인 관리자가 되려면 자신이 아직 모르는 것을 발견해야 한다. 자신의 강점, 전문성은 물론 약점, 기술 격차, 경험 부족 등을 객관적으로 평가하고 다음 단계를 준비해야 한다.
리더십
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2023. 9. 8.
생성형 AI의 윤리적 위험
한 기업은 생성형 AI의 윤리적 위험을 이렇게 비유했다. "불이 난 것이 문제가 아니다. 조직의 모든 사람이 화염 방사기를 들고 있는 게 문제다."
위기관리
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2023. 9. 7.
소매기업이 ‘환불 효과’를 활용하는 법 | 전략 | 디지털
연구에 따르면 소비자들은 회사에서 보너스를 받거나 복권 당첨, 세금 환급과 같은 예상치 못한 소득이 생겼을 때보다 제품 환불을 받았을 때 그 돈을 지출할 가능성이 더 높았다.
전략
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2023. 9. 6.
최고 데이터·AI 책임자가 실패하는 이유 | 데이터 사이언스
기업이 최고 데이터·AI 책임자의 역할을 재정립하고 데이터·AI 투자로 비즈니스 가치를 창출하기 위해 지금 당장 실행할 수 있는 방법을 소개한다.
데이터 사이언스
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2023. 9. 5.
리더십을 망가뜨리는 우리 뇌에 맞서는 법
리더로서 성공하기 위해서는 미래 지향적이고, 사람들과 잘 어울리며, 성과를 이끌어내야 한다. 하지만 우리 뇌는 이런 능력을 방해1xbet.com 크롬 방식으로 진화1xbet.com 크롬 것으로 나타났다.
리더십
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2023. 9. 4.
상사가 당신에게 나쁜 피드백을 줄 때
너무 공격적이거나, 교묘하게 거짓된 피드백을 받을 때는 감정을 관리하기 어렵다. 이때 취할 수 있는 5가지 단계를 소개한다.
자기계발
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2023. 9. 1.
AI의 일자리 습격, 어떻게 막아야 할까?
경제 전체가 기존의 일자리를 없애는 속도와 동일하게 기업이 빠르게 혁신하며 새로운 일자리를 창출1xbet.com 크롬 것이 대안이 될 수 있다.
혁신
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2023. 8. 31.
번아웃 없는 고1xbet 출금 팀을 구축하는 법 | 인사조직
100%의 완벽함을 추구해선 안 된다. 최고의 성과를 내는 팀을 만들려면 85%의 노력을 요구1xbet.com 크롬 게 좋다.
인사조직 & 리더십
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2023. 8. 30.
생성형 AI가 창의적 작업을 혁신하는 법 | 혁신 | 디지털
생성형 AI 모델이 가져올 기회와 위협, 그리고 세 가지 가능한 미래 시나리오를 소개한다.
혁신
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2023. 8. 29.
애플의 1xbet 계좌 프로는 무엇을 위한 것인가?
비전 프로를 통해 이익을 얻으려는 개발자는 적절한 수준의 세부 정보를 가지고 접근이 어려운 상황 정보를 사용자에게 제공1xbet.com 크롬 애플리케이션 개발에 집중1xbet.com 크롬 것이 좋다.
혁신
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2023. 8. 28.
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