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신제품 출시, 단계적? 혹은 올인?
신제품을 선별된 고객에게만 천천히 선보인 후 반응을 확인해 출시하겠는가? 아니면 모든 고객을 대상으로 한 번에 출시하겠는가? 이는 유통비용이 높고 경쟁이 치열한 산업에서 특히 중요한 질문이다.
마케팅
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2022. 4. 21.
최고1xbet 충전책임자(CMO)가 변화를 만드는
최고마케팅책임자(CMO)는 어떻게 해야 신속하게 변화를 만들어내고 가치를 창출할 수 있는가? 변화를 고민1xbet apk 마케팅 리더들에게 다섯 가지 행동 원칙을 제안한다.
마케팅
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2022. 4. 20.
관리자 없는 관리, 지시자 없는 지시가 1xbet live한
기술을 활용해서 없어도 되는 것을 치워야 한다면 그 대상은 당연히 우리의 인간 동료가 아니라 우리가 싫어1xbet apk 것들이야 할 것이다.
혁신 & 인사조직
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2022. 4. 19.
1.5°C 크롬 1xbet
2022년 세계는 기업이 기후 솔루션을 제공해주기를 원하고 있다. 그러나 혁신만으로는 충분하지 않다. 운송과 에너지, 금융, 중공업 등 전체 시스템이 바뀌어야 한다. 모든 방면에서 1.5°C를 달성할 수 있도록 빠르게 세계 경제를 변화시켜야 한다.
지속가능성
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2022. 4. 18.
직원들이 1xbet 보너스 사용법 규정을 위반하는
지난여름 송유관 회사 콜로니얼파이프라인은 랜섬웨어 사이버 공격 때문에 거의 500만 달러의 손해를 입었다. 불과 몇 주 후 세계 최대의 육류 가공 회사도 사이버 공격 때문에 1100만 달러의 손해를 봤다. 미 FBI는 팬데믹 발생 후 처음 몇 달 동안 사이버 공격이 400% 증가했다고 밝혔다.
위기관리
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2022. 4. 15.
통일된 ESG 회계 기준이 필요하다
ESG 회계는 엉망이다. 요즘 경쟁적으로 이니셔티브가 제시되는 것은 지속가능성에 대한 기업의 성과를 측정할 통일된 기준이 없다는 뜻이기도 하다.
지속가능성 & 재무회계
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2022. 4. 14.
AI면접, 지원자들의 혼란을 줄이려면
코로나19 이후 비대면 면접이 대중화되면서 AI를 활용한 면접이 널리 쓰이고 있다. 하지만 AI 면접은 지원자들의 혼란을 야기시킨다는 문제를 가지고 있다.
인사조직 & 자기계발
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2022. 4. 13.
갑1xbet 믿을만한가요 조직에서 ‘저성과자’
잘못 붙은 저성과자 딱지가 당신의 자존감을 결정해선 안 된다. 지금이 당신 경력의 다음 장(章)을 시작할 적기인지도 모른다. 상사 한 명이 당신의 앞길을 규정하게 놔두지 말라. 굉장한 기회가 당신을 기다리고 있을지도 모른다.
인사조직 & 자기계발
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2022. 4. 12.
88년간 1위를 지킨 1xbet kor의
YKK는 고객 니즈에 대한 적응 역량, 품질에 대한 집중, 애자일 공급망의 활용 덕분에 시장 주도적 위치를 지켜 왔다는 점이 자명해 보인다. 그러나 YKK의 성공을 진정으로 이해하기 위해서는 품질에 대한 집중, 고객 니즈에 대한 부응 너머의 것에 주목해야 한다.
전략
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2022. 4. 11.
경기침체는 신체적 건강에 영향을 준다
경제 상황이 개개인의 경험에 미치는 영향에 더욱 주목1xbet apk 것은 매우 중요한 첫 발걸음이다. 신체적 통증은 통증에만 그치는 것이 아니라 결근율 상승, 병가 일수 증가, 이직 주기 감소 등으로 이어질 수 있으며 근로자의 재정 상황을 또다시 악화시킬 수 있다.
위기관리
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2022. 4. 8.
1xbet 불법에서 학력제한이 사라지는
물론 기업이 다르면 필요한 것도 다르지만, 기업들은 업무 설명을 작성하고 지원자를 살펴볼 때 그들이 사용1xbet apk 도구와 가정이 구시대의 유물은 아닌지 주의를 기울여야 한다.
인사조직
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2022. 4. 7.
애자일, 소프트스킬 그리고 심리적 안전감
애자일 방법론을 실현하기 위해서는 자신의 약점을 노출해야 한다. 하지만 약점 노출에 처벌로 응답1xbet apk 레거시 문화에서 애자일 공정과 도구를 활용1xbet apk 것은 소용없는 일이다. 약점을 보인 것이 손해로 돌아오는 환경에서는 심리적 안전감이 낮을 수밖에 없다. 이런 상황에서 조직이 내세우는 애자일은 허울뿐이다.
혁신 & 인사조직
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2022. 4. 6.
1xbet 법칙 ESG활동이 ‘그린워싱’ 오해에서
지금은 급진적인 협력과 행동이 필요한 시기다. 근본 원인을 해결하고, 우리가 필요하다고 알고 있는 행동을 뿌리내리고 우리 모두가 자랑스럽게 미래 세대에 물려줄 수 있는 미래 방향으로 성장시키자. 기업 경영진은 마땅히 그렇게 해야 한다.
지속가능성
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2022. 4. 5.
이직 후 새로운 직장에 적응하는 법 | 인사조직
이직을 하고 나면 새로운 환경에 적응하느라 어려움을 겪는다. 하지만 6주만 참으면 당신이 가졌던 불안은 대부분 없어질 것이라는 것이다. 당신은 새로운 습관을 익히게 될 것이고, 주변에서 건네는 전문 용어도 절반 이상 이해할 수 있을 것이다. 그리고 사회적으로도 당신을 인도해 줄 수 있는 사람이 그때쯤이면 몇 명 정도는 생겼을 것이다.
인사조직
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2022. 4. 4.
경영진 보상을 결정에 1xbet 보너스 출금 지표를 추가하는 법
기업이 경영진에게 보상1xbet apk 트렌드가 바뀌고 있다. 단순히 주주 지표에 초점을 맞추는 것에서 나아가 기업 근로자와 공급업체, 지역사회, 고객 등 핵심 이해관계자를 지원하기 위한, 보다 장기적인 관점에서 보상을 논하기 시작했다.
인사조직
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2022. 4. 1.
생산성과 유연성을 1xbet 조합배팅 잡는
관리자는 직원들이 언제 함께 일할지, 누구와 함께 일할지, 정보를 어떻게, 그리고 누구와 공유할지에 대해 다시 살펴보아야 한다. 그것이 생산성이나 합리성을 잃지 않으면서도 근무의 유연성을 높이는 길이다.
혁신 & 리더십
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2022. 3. 31.
성공적인 디지털 혁신을 위한 4가지 핵심 요소 | 혁신 |
1xbet apk 혁신은 이 과정에 참여하는 모든 이에게 하나의 여정과도 같다. 1xbet apk 혁신은 단기간에 마무리되지 않는다. 점진적이고, 때로는 여러 파괴적인 단계로 구성돼 있다. 여정이 늘 그러하듯, 우리는 어디로 첫발을 디뎌야 할지 결정해야 한다.
혁신
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2022. 3. 30.
[Interview]세달 닐리 HBS 교수가 말하는 ‘새로운 일의 시계’ | 1xbet
세달 닐리 하버드비즈니스스쿨 교수는 코로나19 이후 일의 미래가 단순히 대면, 원격 또는 하이브리드 중 하나를 선택1xbet apk 것이 아니라고 주장한다. 그는 목표를 달성하기 위해 "모든 것을 매우 잘해야 하며, 사람들과 연결하고 잘 협력1xbet apk 방법을 배워야 한다”고 말한다.
혁신 & 리더십
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2022. 3. 29.
세상은 정규분포를 따르지 않는다.
우리는 세상을 정규분포로 해석하려하지만 세상은 오히려 멱법칙(Power Law)을 따른다. 특히 상호작용1xbet apk 복잡계가 작동1xbet apk 양상이 심화되고 있기 때문에 멱법칙은 더 보편적인 현상이 되고 있다. 복잡계의 상호 연관성이 높을수록 멱법칙도 점점 더 뚜렷해진다.
리더십 & 인사조직
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2022. 3. 28.
더1xbet.com 크롬(+)보다 빼기(-)가
글을 쓸때나, 여행 일정을 짤 때, 레고 모형을 보완1xbet apk 과제를 수행할 때 등에서 공통적으로 사람들은 무엇을 빼기 보다는 더1xbet apk 것을 선택한다. 하지만 많은 경우 무언가를 빼는 것이 더 좋은 옵션일 수 있다.
전략 & 혁신
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2022. 3. 25.
170년 리바이스는 어떻게 디지털 전환에 성공했나 | 1xbet
1xbet apk 혁신은 새로운 솔루션을 도입하거나 플랫폼 및 업무 흐름을 1xbet apk화하는 것 그 이상의 의미이다. 민첩성 및 1xbet apk 우선 사고방식을 갖도록 인력을 변화시키고, 팀에 새롭고 때로는 업계 전체에도 새로운 기술의 개발 및 채택을 장려한다.
혁신
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2022. 3. 24.
러시아-우1xbet 부계정이나 전쟁과 사이버
러시아-우크라이나 분쟁 상황 속에서 전 세계 기업은 사이버 보안을 강화해야 한다.
위기관리
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2022. 3. 23.
인생의 중대한 변화에 슬기롭게 대처하는 법 | 자기계발
인생에서 중대한 변화를 경험할 때 우리는 큰 고통을 느낀다. 특히 과거의 정체성에서 탈피해 새로운 자아를 받아들이는 과정에서 많은 사람들이 정체성 마비(Identity Paralysis)를 경험한다. 하지만 이를 성장의 과정으로 만드는 사람들도 있다. 그 비결을 소개한다.
자기계발 & 혁신
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2022. 3. 22.
[Interview]리드 1xbet 주소 링크트인 창업자가 말하는 리더십 |
변동성과 불확실성의 시대 리더로서 당신은 안정성과 일관성을 확보해야 한다. 또한 어떠한 미래를 구축하고자 1xbet apk지 분명히 생각해야 한다. 반발이나 이의에 직면할 수 있는 어려운 결정들, 즉 다른 사람들은 다르게 판단할 수 있는 문제들에 대한 결정을 내리는 이유나 윤리와 가치의 지향점, 투자 영역에서의 윤리적 명분 등을 명확하게 파악해야 한다. 이것이 리더들의 숙제다.
리더십
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2022. 3. 21.
벤처 창업이 지역사회 발전으로 이어지려면
학계와 실무가들 모두 지역 빈곤 문제를 완화하기 위해서는 성장1xbet apk 벤처에 자양분을 공급해야 함을 강조1xbet apk 것은 사실이다. 하지만 필자들의 연구는 벤처캐피털의 지원을 받은 급격한 확장이 능사가 아니라는 점을 드러내 준다. 지역적 관련성을 심화하고, 지역 리소스가 주는 혜택을 활용하며, 다시 지역 리소스를 풍부하게 1xbet apk 작업을 통해 성장1xbet apk 벤처들도 있는 것이다.
혁신 & 전략
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2022. 3. 18.
아싸(Outsider)가 인싸(Insider)가 1xbet
아웃사이더는 조직에서 기회, 영향력, 엄격한 평가라는 세 가지 종류의 통행료를 지불해야 한다. 그리고 이들 통행료는 인사이더에 비해 아웃사이더의 경력 발전 속도를 늦출 뿐만 아니라 경력 발전을 위한 직원의 자원을 고갈시키며, 때로는 조직에서 이들을 완전히 퇴출시킨다.
젠더 & 인사조직
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2022. 3. 17.
1xbet 접속(Fiserve)는 어떻게 코로나19를 미리 예측했나
"인텔리전스(intelligence)'라는 단어를 일부에서는 기업 스파이 활동과 혼동하지만 오늘날 거의 모든 대기업은 인텔리전스(정보) 기능을 보유하고 있다. 기업 인텔리전스 기능에 대한 개요와 이러한 내부 팀을 구성1xbet apk 방법에 대한 조언을 제시한다."
위기관리
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2022. 3. 16.
고객을 잃지 않는 인플레이션 대응법
인플레이션에 대한 전통적 대응은 매력적이지 않은 세 가지 옵션 중 하나를 선택1xbet apk 것이다. 가격을 인상해 고객을 화나게 하거나, 마진을 줄여 투자자를 화나게 하거나, 비용을 줄여 모든 사람을 화나게 1xbet apk 것이다. 그러나 이들이 간과1xbet apk 것은 세 가지 옵션이 구시대적이고 근시안적인 전술이라는 점이다.
전략 & 마케팅
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2022. 3. 15.
지속가능보고서 어떻게 써야할까?
ESG 경영의 중요성이 증대되면서 많은 기업들이 지속가능보고서를 내놓고 있지만 지속가능성을 평가1xbet apk 보고 기준이 너무 다양하다보니 이 중 무언가를 선택1xbet apk 것은 쉽지 않은 일이 됐다. 이러한 문제에 대응하기 위해 필자들은 보고 표준과 등급을 분류1xbet apk 매트릭스 체계를 개발했다.
지속가능성
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2022. 3. 14.
AI 활용해 고객 응대 달인되기
AI는 자기에 대한 인식을 높이고 상대방에 대한 이해를 높이는 데 도움을 주어 우리의 감성 지능을 향상시킨다. 기술 자체에는 여전히 발전의 여지가 있다고 하더라도, 여러 플랫폼은 매일 더 큰 규모의 데이터를 활용하며 기술을 적용하고 있다. AI 기술이 기업과 팀의 감성 지능을 향상시키기 위해 작동하기 시작한 것이다.
마케팅 & 데이터 사이언스
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2022. 3. 11.
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