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성공적인 AI 기반 프로세스 재설계의 비결
생성형 AI와 다른 첨단기술에 힘입어 강화된 카이젠이 다시 한번 프로세스 관리를 재편하고 있다.
데이터 사이언스 & 운영관리
매거진
2025. 1-2월호
프로세스 관리와 AI를 결합하는 방법
새로운 기술 덕분에 기업은 개선된 프로세스를 크게 확장할 수 있다.
운영관리 & 데이터 사이언스
매거진
2025. 1-2월호
e.l.f. 뷰티 CEO가 성장 중에도 스타트업 문화를 지킨 비결
회사 전반에서 매일 개인적 또는 집단적으로 개선 방안을 솔직하고 생산적으로 논의한다.
혁신 & 인사조직
매거진
2025. 1-2월호
리더가 되고 싶다고 해서 반드시 해야 하는 건 아니다
리더십 역할을 맡으면 보상, 자율성, 지위가 크게 높아지는데 이런 것에 대한 욕구로 사람들이 스스로에 대해 정확하지 않은 결론에 도달할 수 있다.
리더십
매거진
2025. 1-2월호
새로운 스킬을 배운다고 늘 성과가 있는 건 아니다
조직에 지속적이고 의미 있는 영향을 미칠 수 있는 스킬에 투자하는 것이 중요하다.
인사조직 & 리더십
매거진
2025. 1-2월호
전략은 선택이다
시간이라는 제한적인 자원 배분에 리더도 전략적으로 접근해야 합니다.
전략
매거진
2025. 1-2월호
당신만의 비교우위를 찾아라
시간 관리와 리더십에 대한 접근방식을 재고하고 조직의 이익을 위해 강점을 활용하는 데 도움이 되기를 바랍니다.
자기계발
매거진
2025. 1-2월호
상위 10% 기업은 AI를 어떻게 사용할까
BCG가 생성형 AI를 가장 잘 활용하고 있는 상위 10% 기업을 조사했다. 이들 기업은 도대체 무엇이 다를까?
데이터 사이언스
디지털
2025. 1. 2.
트럼프 관세는 어떤 영향을 미쳤을까
트럼프 미국 대통령 당선인이 첫 임기 동안 펼친 관세는 미국과 다른 국가에 어떤 영향을 미쳤을까. 관련 연구를 종합해 소개한다.
전략
디지털
2024. 12. 31.
챗GPT를 구글처럼 쓰고 있나요?
인터넷에서 검색하듯 질문하면 생성형 AI의 창의적 잠재성을 다 이끌어내지 못한다. 새로운 도구에는 새로운 질문이 필요하다.
데이터 사이언스
디지털
2024. 12. 30.
커리어 동력을 급속 충전할 10가지 방법
1xbet games의 대표 팟캐스트 1xbet games 아이디어가 1000회를 맞이해 사티아 나델리, 론 하워드 등이 밝힌 커리어의 성장 비결 10가지를 아티클로 소개한다.
자기계발
디지털
2024. 12. 27.
미리 하는 감사가 더 효과적이다
상대가 어려운 일을 처리한 후에 감사를 표현하는 것만으로는 충분하지 않다. 어려움을 겪기 전에 표현하는 감사가 인내와 회복력을 높인다.
인사조직
디지털
2024. 12. 26.
라틴 아메리카에서 로비가 안 먹힌다?
정권 교체의 신호가 울리고 있는 라틴 아메리카에서 오늘의 정치적 동맹이 내일에는 짐이 될 수 있다.
전략
디지털
2024. 12. 24.
잘 만든 AI가 초보 전문가보다 낫다
AI 기술로 '전문가 시스템'이 빛을 발하고 있다. 전문가 시스템을 통해 의사결정의 효율성과 정확성을 높이는 방법을 소개한다.
데이터 사이언스
디지털
2024. 12. 23.
전략
영상
2024. 12. 23.
전략
영상
2024. 12. 23.
AI의 불확실성을 무기로 만드는 4가지 접근법
모두에게 낯선 AI, 어떻게 불확실성을 줄이고 똘똘하게 사용할 수 있을까.
전략
디지털
2024. 12. 20.
글로벌 전략의 전제를 다시 쓰다
지난 수십년 간 유지됐던 글로벌 전략의 가정이 뒤집히고 있다. 무역 장벽은 높아지고 역량 이전에는 보수적인 기조가 형성되고 있다.
전략
디지털
2024. 12. 19.
‘독성 생산성’을 해독할 때
잠은 정말로 죽어서 자면 되는 걸까? 잘 시간에 이메일을 하나 더 보내는 게 이득일까? 조직에 퍼진 영웅 문화는 조직과 구성원 모두를 망친다.
인사조직
디지털
2024. 12. 18.
지정학적 불확실성 극복을 위한 5가지 규칙
기업이 국제 정치에 막대한 영향력을 끼치지 시작했다. 그만큼 기업은 지정학적 위기에 취약해진 동시에 이로부터 많은 기회를 얻을 수 있게 됐다.
전략
디지털
2024. 12. 17.
대기업 옆에 찰싹, 스타트업에 득일까 독일까?
대기업이 자리 잡은 곳엔 인재가 모인다. 그만큼 임금 수준이 높다. 과연 지역에서 스타트업은 대기업으로부터 낙수 효과를 누릴 수 있을까?
혁신
디지털
2024. 12. 16.
직원 수만 많으면 그만? ‘인재 밀도’를 높여라
성과는 직원 수에 비례하지 않는다. 넷플릭스의 직원 1인당 매출은 아마존의 7배이다. 인재도 양보다 질이다.
인사조직
디지털
2024. 12. 13.
전략
영상
2024. 9-10월호
전략
영상
2024. 9-10월호
상사가 나를 별명으로 부른다면
별명은 친밀함을 드러내는 표현이다. 그러나 위계가 명확한 조직에서는 다르게 느껴질 수 있다.
인사조직
디지털
2024. 12. 12.
트립닷컴이 사무실로 복귀하지 않는 이유
모든 기업이 직원들에게 사무실 복귀를 명령하고 있지만, 트립닷컴은 하이브리드 근무를 고수하기로 했다. A/B 테스트 결과가 그 근거를 제시한다.
인사조직
디지털
2024. 12. 11.
성과 평가, 숫자 아닌 말로 하라
많은 글로벌 기업이 정량적 성과 평가를 없애고 서술형 평가를 도입하고 있다. 기존 성과 평가엔 어떤 한계가 있고 서술형 평가는 어떤 장점이 있을까.
인사조직
디지털
2024. 12. 10.
미리 생산하지 않는 게 더 이득이다?
디지털 기술 덕분에 수요와 생산 사이의 간격이 크게 감소했다. 이러한 '근접성'으로 어떠한 전략적 이점을 취할 수 있을까.
전략 & 운영관리
디지털
2024. 12. 9.
인사조직
영상
2024. 12. 9.
사내 워크숍은 왜 하는 걸까?
많은 직장인들이 회사를 벗어나 구성원들이 서로 교류하는 자리를 선뜻 반기지 않는다. 그러나 이러한 활동에도 분명 이점이 있다.
인사조직
디지털
2024. 12. 6.
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