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피벗이 혼란을 일으킬 때
자꾸만 방향이 바뀌어 진도가 나가지 않는 것 같다면 한발 물러나 이렇게 질문해보자. 최종 목표, 즉 달성하려는 결과가 분명한가?
운영관리 & 리더십
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2023. 10. 26.
CEO는 최종 의사결정권자가 아니다?
CEO의 역할은 모든 의사결정을 내리는 것이 아니라 효과적인 의사결정이 만들어질 수 있는 환경을 조성1xbet 지우기 것이다.
리더십
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2023. 10. 25.
Z세대에 통하는 인플루언서 1xbet 본사 |
진정성은 Z세대가 중시1xbet 지우기 가치 중 하나다. 자신의 일상을 꾸미거나 거짓된 사진을 소셜미디어에 올려 완벽한 삶을 추구하던 시대는 지났다.
마케팅
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2023. 10. 24.
'직언 문화'를 조성하는 4가지 단계 | 1xbet
진정한 심리적 안전이 보장되지 않은 상태에서는 '직언 문화'가 조성될 수 없다.
리더십
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2023. 10. 23.
하이얼, 한두, 알리바바..잘 나가는 中 기업 '빠르게 더 빠르게'
중국의 많은 기업이 DEDA 방식으로 운영되는 자율운영팀을 두고 생산성을 높이고 있습니다. 이런 조직 운영 방식의 장점과 특징을 살펴봅니다.
인사조직
영상
2023. 3-4월호
불확실성의 시대, 1xbet 코리아를 수용하라 | 전략
오늘날의 불확실한 상황에서는 이론적 프레임워크보다 실시간 문제 해결이 전략 개발의 핵심이 돼야 한다.
전략
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2023. 10. 20.
연령 차별에 직면한 여성 1xbet
연령 편견에 대처하려면 먼저 조직 내 연령 차별을 인식하고, 직원들과 함께 '외모지상주의'를 해결하며, 직급에 관계없이 '역량'에 집중해야 한다.
젠더
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2023. 10. 19.
생성형 AI 1xbet 보너스사용법를 창업해야 할까?
창업 전, 점점 더 범용화되는 기초 모델(Foundational Model)과 관련해 경쟁 역량을 갖추고 있는지, 아니면 이런 모델을 활용1xbet 지우기 앱으로 차별화해야 할지 판단해야 한다.
전략 & 혁신
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2023. 10. 18.
성공적인 AI를 위한 1xbet
AI가 업무를 변화시키고 조직에 경쟁 우위를 제공하리라는 기대가 있지만 호기심, 실패, 학습을 포용1xbet 지우기 문화가 없으면 이런 이점을 결코 누릴 수 없다.
혁신 & 리더십
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2023. 10. 17.
대기업이 지역 혁신을 확장하는 법 | 혁신 |
한 시장에서 여러 시장으로 혁신을 확장1xbet 지우기 데 일반적으로 3가지 장애물이 있다. 글로벌 소매 은행 사례를 통해 혁신 확장의 장애물과 이를 극복하기 위한 방법을 살펴보자.
혁신
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2023. 10. 16.
변화와 혁신을 추진한다고? “일단 10명 중 1명만 참여하도록”
변화나 혁신을 추진할 때 한꺼번에 많은 세력을 확보해 출발하기보다는 일단 의견을 같이1xbet 지우기 소수와 함께 시작해 성과를 만들어 가며 세력을 불려 나가는 편이 유리합니다.
전략
영상
2023. 9-10월호
덩치는 크지만 스타트업처럼..에어버스, AIA가 보여주는 하이브리드 전략
기성기업이 스타트업의 일1xbet 지우기 방식이나 비즈니스 모델을 활용할 수 있는 방법으로 하이브리드 스타트업 설립 및 운영을 소개합니다.
전략
영상
2023. 3-4월호
1xbet 양방자가 '선의의 소외'를 피하려면 |
많은 기업이 '선의의 소외'라 불리는 보호주의적 행동으로 의도치 않은 시혜적 차별을 야기하며 다양성, 형평성, 포용성(DEI)을 가로막는 미묘한 장벽을 허무는 데 실패하고 있다.
젠더
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2023. 10. 13.
챗GPT로 가치 창출하는 3가지 방법 | 1xbet
챗GPT를 효과적으로 활용하려면 무엇보다 해결해야 할 문제를 완전히 이해하지 못한 상태에서도 혁신을 위한 아이디어를 창출1xbet 지우기 '창발적 사고'가 필요하다.
혁신
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2023. 10. 12.
AI와 가속화하는 순환 경제 | 지속가능성
디지털 도구와 AI가 자재 수거 불가, 높은 자재 분리 및 처리 비용 등 순환 경제의 고질적인 장벽을 극복1xbet 지우기 데 도움을 주고 있다.
지속가능성
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2023. 10. 11.
지정학적 위기와 세계화 현황
미•중 디커플링은 아직까진 세계 경제를 경쟁 블록으로 나누지 않았고, 세계화가 지역화로 바뀌지 않았으며, 대부분의 국제 흐름은 계속 성장하고 있다.
전략 & 위기관리
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2023. 10. 10.
잘 나가는 아프리카 스타트업이 실리콘밸리에 주는 교훈
아프리카에서 성공적으로 정착해 성장하고 있는 핀테크 기업들에서 배울 수 있는 교훈을 알아봅니다.
전략
영상
2023. 9-10월호
효과적인 친환경 제품 1xbet
소비자 혜택과 동떨어진 기술적, 과학적 주장보다는 개인과 커뮤니티의 이익을 우선시해야 효과적인 지속가능성 메시지1xbet 지우기만들 수 있다.
마케팅 & 지속가능성
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2023. 10. 6.
호주의 외딴 광산이 성평등을 이룬 방법
세계에서 두 번째로 큰 광산 회사인 BHP가 운영1xbet 지우기 호주 광산 사우스플랭크에서는 직원 869명 중 40%가 여성이며, 고위 관리자 6명 중 4명이 여성이다.
젠더
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2023. 10. 5.
훌륭한 직원 경험을 위한 5가지 요소
행복한 직원은 행복한 고객을 만들고, 이 두 가지 연결고리1xbet 지우기관리하면 리더와 투자자도 행복해질 것이다.
인사조직
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2023. 10. 4.
스레드, 소셜미디어의 큰 변화를 예고하다 | 혁신 |
프로토콜 기반 소셜미디어로 전환되면 사용자는 새로운 플랫폼에서 매번 처음부터 시작할 필요 없이 여러 플랫폼을 유연하게 옮겨다닐 수 있게 된다.
혁신
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2023. 9. 27.
지금, 인도 전략을 마련해야 하는 이유 | 전략 |
다국적 기업의 인도 자회사가 보여주는 높은 주가순자산비율(PBR)은 조만간 세계 최대 소비 시장이 될 인도의 가치1xbet 지우기보여준다.
전략
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2023. 9. 26.
‘피드백 울렁증’, 어떻게 극복할까?
건설적인 피드백이 부족하면 팀 전체가 손해1xbet 지우기보고 팀원은 멘토링과 성장 기회1xbet 지우기박탈당한다.
자기계발 & 리더십
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2023. 9. 25.
회사의 전략 목표를 파악하는 법 | 전략 |
성공적인 전략 목표를 세우려면 관점을 완전히 비틀어 조직이 주요 이해관계자로부터 무엇을 원1xbet 지우기지를 질문해야 한다.
전략
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2023. 9. 22.
사기가 떨어진 팀에 활력을 불어넣는 법
스스로를 관리1xbet 지우기 것은 다른 사람을 관리하기 위한 중요한 전제 조건이다. 그런 의미에서 최악의 리더십은 자신보다 팀을 우선시1xbet 지우기 것이다.
리더십
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2023. 9. 21.
청중이 발표에 끝까지 집중하게 하려면
물리적, 정신적, 언어적 참여를 통해 청중의 관심을 유도해보자.
자기계발
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2023. 9. 20.
생성형 1xbet 코드는 팀에서 어떤 역할을 할 수
한 사람이 기계와 상호작용1xbet 지우기 챗GPT는 이미 잘 알려져 있다. 그러나 여러 주체가 상호작용에 참여하거나 기계가 상호작용을 시작1xbet 지우기 등 새로운 유형의 GPT가 등장하고 있다.
혁신
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2023. 9. 19.
1xbet 지우기자가 조직의 불평등을 부정하는 이유
관리자는 자신과 조직을 동일시하기 때문에 조직을 부정적인 시각으로 바라보기 어렵게 만드는 '동기 부여 추론'에 빠지기 쉽다.
인사조직
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2023. 9. 18.
사람들이 가장 중요하게 생각하는 ESG 이슈 | 지속가능성
전문가 의견에 크게 의존1xbet 지우기 ESG 순위와 달리, JUST 방법론의 핵심 원칙은 대중이 공정성의 기준을 정의하고 가장 중요한 문제를 판단한다는 것이다.
지속가능성
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2023. 9. 15.
몰아 보고 떠나는 토트넘 1xbet자를
콘텐츠를 몰아 보며 가입과 해지를 반복1xbet 지우기 ‘연쇄 이탈자’는 넷플릭스와 같은 기업에 특별한 도전 과제다. 기업이 연쇄 이탈자를 줄일 수 있는 세 가지 방법을 소개한다.
마케팅
1xbet 지우기
2023. 9. 14.
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