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제조업을 위한 자동화 플레이북
전 세계 제조업이 인력 부족과 비용 증가에 시달리고 있다. 자동화가 해법이 되기 위해선 어떻게 해야 할까.
운영관리
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2025. 11. 5.
주니어 일자리를 AI로 대체하지 말라
사회 초년생 한 명의 수입이 사라지는 차원의 문제가 아니다. 우리 사회 전반의 원동력이 상실될 것이다.
인사조직
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2025. 11. 4.
성과냐 혁신이냐, 그것이 문제로다!
당신의 팀에 매출도 달성하고 신제품도 출시하라며 주문했는가? 두 마리 토끼를 모두 놓치기 딱 좋을 것이다.
인사조직
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2025. 11. 3.
승진 후 옛 업무에 매달리지 말라
승진은 새로운 역할에 대한 선포다. 과거의 역할은 놓아줘야 한다.
자기계발
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2025. 10. 31.
프랑스 요리책으로 배우는 파괴적 혁신
파괴적 혁신을 일으키는 혁신가들에게는 공통점이 있다. 심지어 요리책을 개발한 발명가에게도 말이다!
전략
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2025. 10. 30.
조직 생산성 갉아먹는 ‘AI 워크슬롭’
AI가 만든 작업물 때문에 업무 시간이 더 걸렸던 경험을 떠올려보자.
데이터 사이언스
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2025. 10. 29.
비트코인을 재무제표에 포함해야 할까?
비트코인이 기업의 새로운 자산으로 인정받기 시작했다. 비트코인을 얼마나 보유해야 할까.
전략
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2025. 10. 28.
팀 미팅에 AI를 위한 자리를 만들어라
AI를 회의에 초대하면 팀워크를 향상할 수 있다.
인사조직
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2025. 10. 27.
고성과 조직의 비밀, 마지막 8%를 잡아라
구성원들이 조직에 꼭 필요한 위험을 감수하는 조직은 따로 있다.
인사조직
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2025. 10. 24.
AI, 컨설팅 업계의 피라미드를 무너뜨리다
AI가 주니어 컨설턴트를 대체하고 있다. 컨설팅 업계의 조직 구조는 피라미드에서 오벨리스크로 전환되고 있다.
전략
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2025. 10. 23.
독성인 조직 문화에서 우리 팀을 지켜라!
회사 분위기가 안 좋을 수 있다. 그렇다고 우리 팀의 분위기까지 망쳐야 하는 것은 아니다.
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2025. 10. 22.
신임 CEO가 이사회 의장과 협력 관계를 구축하는 방법
성공을 거두고 싶은 CEO라면 이사회 의장과 단단한 신뢰 관계를 구축하기 위해 공을 들여야 한다.
전략
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2025. 10. 21.
소통은 죽은 기업 문화를 살리지 못한다
기업 문화를 바꾸고 싶다면 단지 새로운 메시지를 던지는 것만으로는 충분하지 않다.
인사조직
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2025. 10. 20.
전략적 아마추어리즘의 힘
익숙하지 않은 일에 스스로를 던져라.
자기계발
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2025. 10. 17.
AI가 우리 회사의 첫 번째 직원이라면?
AI와 함께 창업하는 AI 네이티브 조직에서는 어떻게 업무 흐름을 구성할까.
데이터 사이언스
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2025. 10. 16.
‘성 다양성’이 윤리적 탈선 막는다
여성 직원의 비율이 높은 조직에서 구성원들이 정직하게 행동할 가능성이 더 큰 것으로 나타났다.
젠더
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2025. 10. 15.
‘소규모 언어 모델’에 주목하라
대규모 언어 모델이 만능 해결책이 아니다. 작은 언어 모델이 더 똑똑할 수 있다.
데이터 사이언스
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2025. 10. 14.
불안의 시기, 팀원들의 ‘영혼’을 지키는 법
모두가 불안에 떠는 순간, 1xbet com вход만은 명확한 방향을 제시할 수 있어야 한다.
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2025. 10. 13.
1xbet com вход의 진정성이 독이 될 때
모든 순간에 진실할 필요는 없다. 상황과 상대에 따라 언행을 가릴 줄 알아야 한다.
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2025. 10. 10.
AI 시대, 영업사원은 죽지 않는다
AI가 영업사원을 대체할 것이라는 전망이 지배적이었다. 현실은 영업사원의 역할이 커지고 있다.
마케팅
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2025. 10. 2.
진짜 가치를 만들어내는 AI 전략
화려한 기술에 매혹돼선 안 된다. AI가 가져다 줄 가치를 먼저 뚜렷하게 규정해야 한다.
전략
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2025. 10. 1.
미 육군 특수부대에서 배우는 1xbet com вход십
시시각각 변동하는 환경에서 효과적인 1xbet com вход십 개발을 70년 넘게 고민해 온 미 육군 특수부대의 프로그램을 기업에도 적용할 수
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2025. 9. 30.
팀은 커졌는데 1xbet com вход는 여전히 나 혼자일 때
많은 기업에서 팀을 통합하고 있다. 그에 따라 한 명의 1xbet com вход가 관리해야 할 구성원 역시 급증하고 있다.
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2025. 9. 29.
격변의 시기에 열리는 ‘기회의 창’을 넘어라
격변의 시기는 오히려 변화를 꾀하기 최적의 타이밍이다. 그러나 점진적 혁신만으로는 충분하지 않다.
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2025. 9. 26.
프로젝트를 줄여야 성과가 보인다
프로젝트를 중단하는 일에는 큰 위험이 따르는 것처럼 보인다. 그러나 프로젝트를 줄이지 않으면 정말 중요한 일에 집중할 수 없다.
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2025. 9. 25.
변화가 ‘공지사항’에 그치지 않으려면
1xbet com вход들은 변화를 외치지만 구성원들의 반응은 시원치 않다. 변화의 의미를 충분히 전달하지 못했기 때문이다.
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2025. 9. 24.
AI 전략의 실행을 이끌 ‘5개의 기둥’
AI 이니셔티브는 대부분 실패로 끝난다. 작동하는 AI 전략은 어떻게 탄생하고 실천되는가.
전략
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2025. 9. 23.
AI는 1xbet com вход의 공감을 대신할 수 없다
AI 덕분에 우리는 언제든 공감이 필요할 때 공감을 구할 수 있다. 그러나 이는 공감의 가치를 갉아 먹는 일이다.
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2025. 9. 22.
1xbet com вход가 어려운 결정을 전달하는 방법
경제가 어려워지면 1xbet com вход들은 꺼내기 어려운 말을 전해야 한다. 해고가 대표적이다. 어떻게 커뮤니케이션 해야 할까?
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2025. 9. 19.
정신질환을 가진 직원을 지원하는 방법
만성적인 정신질환을 안고 사는 직원들을 돕기 위해서는 증상이 발생할 때뿐만 아니라 발생하지 않을 때도 지원해야 한다.
인사조직
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2025. 9. 18.
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