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현장형 리더가 보여주는 놀라운 성과 ‘현장형’ 리더를 이끄는 5가지 핵심 원칙을 살펴보자 리더십 매거진 2025. 11-12월호
지금, 전략적 동면이 필요할까? 가장 회복탄력성이 높은 조직은 신중히 노선을 걷는 법을 배운다. 전략 매거진 2025. 11-12월호
문어형 조직이 되라 문어형 조직 접근법을 수용한다는 것은 새로운 기술을 배우는 것이 아니라 커리어 내내 쌓아온 습관을 버리는 것에 더 가깝다. 인사조직 매거진 2025. 11-12월호
정체성을 넘어 팬덤으로 브랜딩은 브랜드의 운명으로 선택이 아닌 필수다. 모든 브랜드에는 브랜딩이 필요하다. 소비자와 접점이 없는 비료회사라고 할지라도. 마케팅 매거진 2025. 11-12월호
애드보케이트 헬스 CEO, 파트너십으로 혁신을 키우다 불확실성 속으로 뛰어들기 위해 조직에는 전략 이상의 것이 필요하다. 혁신 & 데이터 사이언스 매거진 2025. 11-12월호
우리 회사 최고경영진은 정말 한 팀처럼 움직이고 있을까? 개개인의 실력이 탁월한 그룹 성과로 직결된다는 보장은 없다. 인사조직 매거진 2025. 11-12월호
에스테르 뒤플로 저는 어떤 정책이 효과적이고 어떤 정책이 그렇지 않은지에 대한 질문에 답하기 위한 도구와 인프라를 개발하는 데 커리어를 바쳐 왔습니다. 자기계발 매거진 2025. 11-12월호
과거 주식시장 붕괴에서 얻은 교훈 오만함이 어떻게 위기로 이어지는지 보여주는 베테랑 금융 저널리스트의 신작 자기계발 매거진 2025. 11-12월호
최고인사책임자는 성과개선계획을 포기해야 할까? 안나 천은 PIP를 개혁해야 할까, 아니면 그대로 둬야 할까? 인사조직 매거진 2025. 11-12월호
리더의 발목을 잡는 숨겨진 신념 숨겨진 신념을 해체하면 더는 그 신념이 도움이 되지 않는다는 사실을 깨닫게 된다. 생각을 바꿀 때가 온 것이다. 리더십 & 자기계발 매거진 2025. 11-12월호
성과냐 혁신이냐, 그것이 문제로다! 당신의 팀에 매출도 달성하고 신제품도 출시하라며 주문했는가? 두 마리 토끼를 모두 놓치기 딱 좋을 것이다. 인사조직 디지털 2025. 11. 3.
인사조직 영상 2025. 11. 3.
승진 후 옛 업무에 매달리지 말라 승진은 새로운 역할에 대한 선포다. 과거의 역할은 놓아줘야 한다. 자기계발 디지털 2025. 10. 31.
프랑스 요리책으로 배우는 파괴적 혁신 파괴적 혁신을 일으키는 혁신가들에게는 공통점이 있다. 심지어 요리책을 개발한 발명가에게도 말이다! 전략 디지털 2025. 10. 30.
조직 생산성 갉아먹는 ‘AI 워크슬롭’ AI가 만든 작업물 때문에 업무 시간이 더 걸렸던 경험을 떠올려보자. 데이터 사이언스 디지털 2025. 10. 29.
비트코인을 재무제표에 포함해야 할까? 비트코인이 기업의 새로운 자산으로 인정받기 시작했다. 비트코인을 얼마나 보유해야 할까. 전략 디지털 2025. 10. 28.
팀 미팅에 AI를 위한 자리를 만들어라 AI를 회의에 초대하면 팀워크를 향상할 수 있다. 인사조직 디지털 2025. 10. 27.
고성과 조직의 비밀, 마지막 8%를 잡아라 구성원들이 조직에 꼭 필요한 위험을 감수하는 조직은 따로 있다. 인사조직 디지털 2025. 10. 24.
AI, 컨설팅 업계의 피라미드를 무너뜨리다 AI가 주니어 컨설턴트를 대체하고 있다. 컨설팅 업계의 조직 구조는 피라미드에서 오벨리스크로 전환되고 있다. 전략 디지털 2025. 10. 23.
독성인 조직 문화에서 우리 팀을 지켜라! 회사 분위기가 안 좋을 수 있다. 그렇다고 우리 팀의 분위기까지 망쳐야 하는 것은 아니다. 리더십 디지털 2025. 10. 22.
신임 CEO가 이사회 의장과 협력 관계를 구축하는 방법 성공을 거두고 싶은 CEO라면 이사회 의장과 단단한 신뢰 관계를 구축하기 위해 공을 들여야 한다. 전략 디지털 2025. 10. 21.
소통은 죽은 기업 문화를 살리지 못한다 기업 문화를 바꾸고 싶다면 단지 새로운 메시지를 던지는 것만으로는 충분하지 않다. 인사조직 디지털 2025. 10. 20.
전략적 아마추어리즘의 힘 익숙하지 않은 일에 스스로를 던져라. 자기계발 디지털 2025. 10. 17.
AI가 우리 회사의 첫 번째 직원이라면? AI와 함께 창업하는 AI 네이티브 조직에서는 어떻게 업무 흐름을 구성할까. 데이터 사이언스 디지털 2025. 10. 16.
‘성 다양성’이 윤리적 탈선 막는다 여성 직원의 비율이 높은 조직에서 구성원들이 정직하게 행동할 가능성이 더 큰 것으로 나타났다. 젠더 디지털 2025. 10. 15.
‘소규모 언어 모델’에 주목하라 대규모 언어 모델이 만능 해결책이 아니다. 작은 언어 모델이 더 똑똑할 수 있다. 데이터 사이언스 디지털 2025. 10. 14.
인사조직 영상 2025. 3-4월호
불안의 시기, 팀원들의 ‘영혼’을 지키는 법 모두가 불안에 떠는 순간, 리더만은 명확한 방향을 제시할 수 있어야 한다. 리더십 디지털 2025. 10. 13.
리더의 진정성이 독이 될 때 모든 순간에 진실할 필요는 없다. 상황과 상대에 따라 언행을 가릴 줄 알아야 한다. 리더십 디지털 2025. 10. 10.
AI 시대, 영업사원은 죽지 않는다 AI가 영업사원을 대체할 것이라는 전망이 지배적이었다. 현실은 영업사원의 역할이 커지고 있다. 마케팅 디지털 2025. 10. 2.

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