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AI는 리더의 공감을 대신할 수 없다 AI 덕분에 우리는 언제든 공감이 필요할 때 공감을 구할 수 있다. 그러나 이는 공감의 가치를 갉아 먹는 일이다. 리더십 디지털 2025. 9. 22.
마케팅 영상 2025. 9. 22.
리더가 어려운 결정을 전달하는 방법 경제가 어려워지면 리더들은 꺼내기 어려운 말을 전해야 한다. 해고가 대표적이다. 어떻게 커뮤니케이션 해야 할까? 리더십 디지털 2025. 9. 19.
정신질환을 가진 직원을 지원하는 방법 만성적인 정신질환을 안고 사는 직원들을 돕기 위해서는 증상이 발생할 때뿐만 아니라 발생하지 않을 때도 지원해야 한다. 인사조직 디지털 2025. 9. 18.
언제 혁신하고, 언제 모방해야 하는가 혁신이 언제나 최우선이 아닐 수 있다. 산업의 성숙도와 산업 내 기업의 위치에 따라 모방이 답일 수도 있다. 전략 디지털 2025. 9. 17.
AI 전략, 최고 AI 책임자만 잘하면 될까 AI 전략을 강화하기 위해 담당 임원을 뽑는가. 명심하라. 채용은 끝이 아니라 시작이다. 리더십 디지털 2025. 9. 16.
당신의 팀에는 감성 지능이 충분한가? 개인뿐만 아니라 팀에도 감성 지능이 있다. 팀의 화합과 성공을 위해서는 팀 감성 지능이 꼭 필요하다. 이를 확립할 수 있는 규범을 소개한다. 인사조직 디지털 2025. 9. 15.
외로움이 당신의 직장을 갉아먹을 때 외로움이 공중 보건을 위협하는 거대한 위기 요인이 됐다. 일터에도 외로움이 전염병처럼 번지고 있다. 리더십 디지털 2025. 9. 12.
무능하다는 편견이 AI 도입 막아 아무리 큰 비용을 투자해 AI 도구를 도입해도 실제 직원들은 AI를 적극적으로 사용하지 않을 수 있다. '역량 패널티'를 두려워하는 것이다. 데이터 사이언스 디지털 2025. 9. 11.
진정한 리더는 ‘메소드 연기’ 달인이다? 자신의 '모든 자아'를 드러내지 마라. '최고의 자아'를 보여라. 리더십 디지털 2025. 9. 10.
리더여, 모든 걸 말할 필요 없다 투명한 소통을 위해 당장 떠오르는 생각을 여과 없이 내뱉는가. 모든 디테일을 쏟아내지는 않는가. 리더의 말하기에는 편집 기술이 필요하다. 리더십 디지털 2025. 9. 9.
데이터 기반의 ‘위임’ 접근법 성공적인 위임의 출발점은 무엇을 위임할지 정하는 것이다. '시간 기록'을 작성해 위임해도 되는 업무를 가려내라. 자기계발 디지털 2025. 9. 8.
매일의 용기를 실천하는 6가지 방법 용기는 영웅들만의 덕목이 아니다. 일상적인 직장 생활에도 용기가 필요한 순간이 있다. 자기계발 디지털 2025. 9. 5.
‘친절’은 선택이 아닌 필수 직장에서 구성원들이 무례함에 지쳐 떠나기 전에 친절의 문화를 구축해야 한다. 인사조직 디지털 2025. 9. 4.
비즈니스 글쓰기에도 기준이 필요하다 업무 소통 채널이 다양해지면서 소통 방식도 제각각이 됐다. 소통의 규범이 없다면 비효율이 커지기 마련이다. 자기계발 디지털 2025. 9. 3.
시장 조사에 AI ‘가상 고객’ 활용하기 신제품을 소비자들이 좋아할까? 이제 AI에 먼저 물어라. 마케팅 디지털 2025. 9. 2.
나만의 북극성을 향해 우리 조직이 향해 가야 할 북극성을 다시 한번 정의해보는 건 어떨까요? 전략 매거진 2025. 9-10월호
용기를 내세요, 할 수 있습니다 위기는 대담한 행동을 필요로 합니다. 리더십 매거진 2025. 9-10월호
지금 시스템 사고가 필요한 이유 시스템을 이해하고 다음 행동을 도출하는 데 필요한 출발점이 될 수 있다 혁신 매거진 2025. 9-10월호
가짜 뉴스에 대처하는 법 가짜 뉴스는 진짜 뉴스보다 훨씬 빠르게 확산된다 위기관리 매거진 2025. 9-10월호
지금이 ‘번들 가격 전략’을 시도할 때 잘 설계된 번들은 바로 그 가치를 실현할 수 있는 도구다 마케팅 매거진 2025. 9-10월호
변동성이 큰 시기, 어떤 CEO가 적합할까 가장 성공적인 이사회는 CEO 선임을 성장, 혁신, 변화에 베팅할 수 있는 전략적 기회로 여긴다 리더십 & 인사조직 매거진 2025. 9-10월호
창업자의 마지막 결단 내가 떠난 뒤 이 회사를 누가 소유하게 될까? 인사조직 매거진 2025. 9-10월호
똑똑한 기업은 중국 AI를 어떻게 활용할까 중국과 서구 AI 시스템의 장점을 모두 활용하는 이중 트랙 접근법을 채택해야 한다 데이터 사이언스 매거진 2025. 9-10월호
모든 팀에는 슈퍼 퍼실리테이터가 필요하다 슈퍼 퍼실리테이션은 타고난 기질이 아니라 습득할 수 있는 기술이다 인사조직 매거진 2025. 9-10월호
생성형 AI의 품질 관리 문제 해결하기 모두 생성형 AI에 열광하지만 실제 도입을 가로막는 장애물이 있다 데이터 사이언스 매거진 2025. 9-10월호
디지털 통합이 가치사슬을 재구성하는 방식 디지털 통합은 단순히 비용을 줄이는 데 그치지 않는다 혁신 & 전략 매거진 2025. 9-10월호
지금, 용기를 내야 한다 불확실성 속에서 과감한 행동을 이끄는 5가지 전략 리더십 매거진 2025. 9-10월호
제3회 promo code 1xbet 커리어 크래프트 사람들이 무엇을 좋아하는지, 우리 조직에 어떤 문제가 있는지 늘 호기심을 갖고 탐구하며 문제를 해결해나가는 과정을 통해 성장하라 자기계발 매거진 2025. 9-10월호
세이브더칠드런 미국 지부가 갑작스러운 자금난을 극복한 전략 조직은 재빨리 ‘대응’에서 ‘반등’으로, ‘반등’에서 ‘개혁’단계로 나아갔다 전략 매거진 2025. 9-10월호

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