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구내식당에서 팀워크 다지기 직원 간 유대 관계를 돈독히 하기 위해 특별한 노력을 기울이는 회사들이 있다. 하드디스크 드라이브 제조회사 시게이트 테크놀로지Seagate Technology전 CEO 빌 왓킨스Bill Watkins는 직원 200명과 함께 뉴질랜드 중부에서 열린, 극기 훈련 수준의 40km 경주에 참가1xbet online betting. 미국 경제주간지 포천>의 제프리 오브라이언Jeffrey O'Brien은 시게이트의 ‘에코 위크Eco week’가 포상이 아닌 팀워크를 위한 극단적인 단합 대회라고 표현1xbet online betting. 왓킨스는 에코 위크가 직원들의 협동심과 팀워크를 높이는 데 도움이 된다고 생각1xbet online betting. 인사조직 & 전략 매거진 2015. 12월호
지금, 웹 3.0에 주목해야 하는 이유 웹 3.0은 디지털 기업의 운영 방식을 근본적으로 바꾼다. 데이터 소유권이 사용자에 있기 때문에 사용자가 원하면 언제든 자신의 데이터를 갖고 다른 플랫폼으로 떠날 수 있다. 혁신 디지털 2022. 7. 14.
개인 데이터 관리의 윤리 기업은 개인 데이터와 관련된 프로젝트를 검토하는 특별 부서를 신설해야 1xbet online betting. 이 부서는 출처, 목적, 데이터 보호, 개인정보 보호, 준비 등 데이터 안전의 5가지 원칙을 신중하게 검토해야 1xbet online betting. 운영관리 매거진 2023. 7-8월호
프로젝트 경제가 시작됐다 3분의 2는 실패1xbet online betting 마는 프로젝트, 새로운 방식으로 접근하라 운영관리 & 인사조직 매거진 2021. 11-12월호
고유의 플랫폼 만들기 핵심 비즈니스와 포지셔닝에 가까운 보완적 제품과 서비스를 제공하는 것부터 시작해 점차 레이어를 추가하는 방법으로 천천히 플랫폼을 전환하는 것이 좋다. 마케팅 & 전략 매거진 2022. 9-10월호
번아웃 없는 고성과 팀을 구축하는 법 100%의 완벽함을 추구해선 안 된다. 최고의 성과를 내는 팀을 만들려면 85%의 노력을 요구하는 게 좋다. 인사조직 & 리더십 디지털 2023. 8. 30.
회사를 더 강하게 만드는 비용 절감 비용 혁신에 성공하려면 매몰 비용을 무시1xbet online betting 백지에서 시작해야 한다. 제로 베이스 예산 책정의 근간이 되는 사고방식이자 피터 드러커의 “당신이 현재 그 사업을 1xbet online betting 있지 않다면 지금이라도 그 사업에 뛰어들 의향이 있습니까”라는 유명한 질문이기도 하다. 운영관리 매거진 2023. 7-8월호
재판매 혁명 점점 더 많은 기업들이 상품을 재판매1xbet online betting 있다. 이런 흐름에 동참해야 할까? 마케팅 매거진 2023. 11-12월호
생성형 AI가 창의적 작업을 혁신하는 법 생성형 AI 모델이 가져올 기회와 위협, 그리고 세 가지 가능한 미래 시나리오를 소개1xbet online betting. 혁신 디지털 2023. 8. 29.
‘분석＋창의’ 양뇌형 조직으로 혁신하라 혁신은 몹시 복잡한 과정이다. 측정하기도 힘들뿐더러 관리도 쉽지 않다. 혁신이 급격한 매출 성장으로 이어지면 그제야 혁신의 존재를 알아채는 사람들이 대부분이다. 불황으로 기업의 매출과 이익이 줄면, 임원진은 종종 혁신에 그만한 노력을 쏟아부을 가치가 없다는 결론을 내린다. 인사조직 & 전략 매거진 2013. HBR in DBR (~2013)
동료와의 갈등, 어떻게 다룰까 어려운 동료들과 더 효과적으로 일할 수 있는 7가지 전략을 간략히 설명하려 1xbet online betting. 자기계발 & 리더십 매거진 2022. 9-10월호
유연근무제가 업무 의욕을 해친다고? 유연 근무제는 일상이 될 것이다. 2019년 한 조사에 따르면 근로자의 80퍼센트가 유연 근무제를 시행하는 기업에서 일1xbet online betting 싶다고 답했다. 팬데믹으로 이러한 추세는 한층 강화됐으며, 근로자에게 근무시간과 장소를 택할 수 있는 선택지도 더 넓어졌다. 하지만 필자들의 최근 연구는 이러한 유연 근무제에 부정적인 면도 있다는 것을 보여준다. 인사조직 & 전략 디지털 2022. 6. 16.
메타버스는 현실 세계를 대체하지 못1xbet online betting 점점 분산되는 인력은 결국 실제 세계에서 서로 만나 상호작용할 공간이 필요하다. 메타버스와 현실 세계가 상호 보완적인 기능을 수행할 때 긍정적인 시너지를 낼 수 있다. 운영관리 디지털 2022. 10. 5.
창의성 높이는 리더가 되는 법 창의성은 사업의 핵심 요소로 자리잡았지만 경영자의 최고 의제로 인식하는 사람은 많지 않았다. 창의성은 독창적이고 적합한 무언가를 창조해 내는 능력, 즉 신규 사업을 실행하거나 거대 기업이 최고 자리를 유지할 수 있도록 하는 기업가 정신에 필수적이다. 그러나 창의성이 측정 불가능하다는 인식 때문에, 여기에만 집중하는 것이 실행 능력을 강화하는 것보다 즉각적이고 가시적인 성과를 내지 못해 관리자들은 이 부분에 큰 관심을 기울이지 않았다. 리더십 & 전략 매거진 2013. HBR in DBR (~2013)
암호화폐를 받아들여야 할까? 온라인 교육 플랫폼, 비트코인을 결제 수단으로 받아들여야 할까? 재무회계 & 전략 매거진 2021. 11-12월호
알파고를 통해 드러난 인공지능의 한계성 혁신 & 전략 디지털 2016. 3. 28.
사기가 떨어진 팀에 활력을 불어넣는 법 스스로를 관리하는 것은 다른 사람을 관리하기 위한 중요한 전제 조건이다. 그런 의미에서 최악의 리더십은 자신보다 팀을 우선시하는 것이다. 리더십 디지털 2023. 9. 21.
못생긴 상품을 팔려면 그냥 못난이라고 불러라 대놓고 '못난이'라고 하면 관심이 외양에 집중된다 마케팅 & 전략 매거진 2021. 11-12월호
생성형 AI는 어떻게 인간의 창의성을 키우는가 오디오, 텍스트, 이미지, 동영상 등의 콘텐츠를 새롭게 생성할 수 있는 생성형 AI 기술이 많은 직업군에서 사람을 대체할지 모른다는 우려가 높다. 그러나 생성형 AI가 기업과 정부에 가져올 가장 큰 기회는 인간의 창의성을 키우고 혁신의 민주화라는 과제를 극복하게 해주는 데 있다. 혁신 매거진 2023. 7-8월호
관리자가 되기 위한 준비 성공적인 관리자가 되려면 자신이 아직 모르는 것을 발견해야 한다. 자신의 강점, 전문성은 물론 약점, 기술 격차, 경험 부족 등을 객관적으로 평가1xbet online betting 다음 단계를 준비해야 한다. 리더십 디지털 2023. 9. 8.
아마존스마일 종료는 아마존의 실수였다 올해 1월 아마존은 대리 기부 프로그램인 아마존스마일을 종료1xbet online betting. 기부금이 너무 넓게 분산된다는 게 이유였다. 그러나 간단한 수정만으로 프로그램은 지속될 수 있었다. 지속가능성 디지털 2023. 8. 17.
CEO 자리를 수락하기 전 던져야 할 질문들 회사와 산업의 맥락을 고려하지 않은 CEO 채용은 회사와 지원자 모두에게 독이 된다. 리더십 디지털 2026. 3. 26.
어떻게 사람을 뽑을 것인가 나는 ‘A급 인재’라는 말을 정말 싫어한다. 어떤 직책에 누가 가장 적합한지 점수를 매겨보면 알 수 있다는 뜻을 포함1xbet online betting 있기 때문이다. 1998~2012년 넷플릭스에서 최고인재책임자를 지낸 나에게 다른 회사 인사 담당자들은 넷플릭스가 어떻게 항상 A급 인재들만 채용하는지 묻는다. 나는 “A급 인재들만 살고 있는 섬이 있는데, 이 섬이 어디 있는지 우리만 알고 있다”고 대답한다. 인사조직 & 전략 매거진 2018. 1-2월(합본호)
근무 의욕을 고취하는 법 근무 의욕이 안 생길 땐 자신의 업무가 타인에게 어떤 도움을 주는지 생각해보자. 자기계발 디지털 2022. 10. 18.
현명한 CEO : 실천적 지혜인 ‘프로네시스’ 갖춰라 ‘불연속성’만이 유일한 진리가 돼버린 시대, 현명한 리더십은 자취를 감췄다. 세상에 널린 수많은 지식은 3년 전 세계 금융 시스템의 붕괴를 막거나 리먼브러더스(Lehman Brothers)와 워싱턴뮤추얼(Washington Mutual)의 도산을 예방하는 데 아무런 도움이 되지 못1xbet online betting. 전 세계로 퍼져가는 불경기를 멈출 사람도 없었고 제너럴모터스(General Motors)나 서킷시티(Circuit City)가 파산하는 것도 막지 못1xbet online betting. 미국과 일본 정부가 대규모 돈을 퍼부어도 경기 회복과 일자리 창출이 이렇게 어려울지는 아무도 몰랐다. 이 정도로 리더십이 절실한 때가 없었고, 이 정도로 실망한 적도 없었다. 자기계발 & 리더십 매거진 2013. HBR in DBR (~2013)
내향인은 일에 열정적이지 않다고? 열정의 증거가 항상 겉으로 드러나는 건 아니다. 스필버그, 버핏은 조용한 열정의 모범을 보여준다. 조직은 내향인의 열정을 어떻게 관리해야 할까. 리더십 & 인사조직 디지털 2024. 1. 16.
환자 경험 개선을 위한 5가지 원칙 환자도 소비자다. 하지만 지금까지 의료분야는 고객경험 개선에 대한 노력을 소홀히 1xbet online betting. 환자 경험 개선을 위한 5가지 원칙을 소개한다. 혁신 & 전략 디지털 2022. 1. 5.
사내 인재 관리 마켓플레이스, 어떻게 만들까? 사내 인재 관리 마켓플레이스를 이용하면 직원과 관리자 모두 누구와 함께 일1xbet online betting 어떤 업무를 맡을지 어느 정도 통제할 수 있다. 그 결과 양측의 만족도가 모두 높아진다. 운영관리 & 인사조직 매거진 2023. 5-6월호
생성형 AI 도입, 어디서부터 시작해야 할까? 오늘날 엑셀 프로그램을 사용하지 않는 회계사가 없는 것처럼 생성형 AI를 다루는 역량은 수많은 과업의 필수 요소로 자리 잡을지 모른다. 혁신 디지털 2023. 11. 17.
재무회계는 어떻게 HR을 망치는가 채용, 교육, 복리후생 관행을 왜곡1xbet online betting 재무회계 & 인사조직 매거진 2023. 1-2월호

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