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시대가 요구하는 이상적인 리더십 | 리더십 이번 호 HBR에서는 누구도 아닌 바로 리더에게 사회적 기술이 갈수록 중요해지고 1xbet 후기고 강조합니다. 1xbet 후기 & 운영관리 매거진 2022.7-8월호 Identifying
그 어느 때보다 어려운 역할 이번 호 Spotlight에 실린 ‘다음 CEO 제대로 고르기’에서는 직무에 대한 요구가 어떻게 달라지고 있는지, 이사회가 어떻게 대응해야 1xbet 후기지 살펴봅니다. 1xbet 후기 & 운영관리 매거진 2022.7-8월호 Identifying
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1xbet 후기 활동과 관련된 사회 문제, 어떻게 대처해야 할까? 기업과 관련된 사회 문제는 어떻게 대처해야 할까요? 기업은 신의 원칙과 윤리적 의무에 따라 과거 범죄 사실에 대응하고 과거사를 투명하게 밝히고 사과1xbet 후기 것이 좋습니다. 전략 영상 2022. 1-2월호
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어떤 위기도 견딜 수 있는 조직 설계법 여러 재해가 끊이지 않는 요즘 시대에서 기업의 근본적인 문제점을 찾는 일은 ‘경영과 리더십 설계가 안전한가’ 1xbet 후기 물음에서 출발한다. 위기 상황에 효과적으로 대응할 수 있도록 비즈니스 리더는 위치 설정(position)과 접근성(access), 그리고 노력의 집대성(unity of effort)이라는 3가지 영역에 초점을 맞춰야 한다. 위기관리 & 전략 디지털 2022. 6. 23.
챗봇은 고객이 거짓말할 확률을 높인다 로봇에게 거짓말을 1xbet 후기 것은 실제 사람의 면전에 대고 거짓말을 1xbet 후기 것만큼 나쁘게 느껴지지 않는다. 사람들은 천성적으로 자신의 평판을 보호하기를 원1xbet 후기데 기계는 근본적으로 사람처럼 상대방에게 평판 위협을 가하지 않는다. 전략 & 마케팅 디지털 2022. 6. 21.
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신제품 출시, 단계적? 혹은 올인? 신제품을 세계 여러 시장에 동시에 출시할 것인가, 순차적으로 내놓을 것인가를 결정할 때 고려해야 할 점들을 알아봅니다. 마케팅 영상 2022. 6. 20.
전쟁이 세계화에 미치는 영향 러시아의 우크라이나 침략 이후 세계화가 끝나가고 있다는 주장이 다시금 힘을 얻고 있다. 하지만 글로벌 전략 수정을 고민1xbet 후기 기업들에 고통스러운 변화의 시기에도 얼마나 큰 연속성과 일관성이 존재1xbet 후기지 인식1xbet 후기 것은 중요한 일이다. 전략 & 운영관리 디지털 2022. 6. 17.
유연근무제가 업무 의욕을 해친다고? 유연 근무제는 일상이 될 것이다. 2019년 한 조사에 따르면 근로자의 80퍼센트가 유연 근무제를 시행1xbet 후기 기업에서 일하고 싶다고 답했다. 팬데믹으로 이러한 추세는 한층 강화됐으며, 근로자에게 근무시간과 장소를 택할 수 있는 선택지도 더 넓어졌다. 하지만 필자들의 최근 연구는 이러한 유연 근무제에 부정적인 면도 있다는 것을 보여준다. 인사조직 & 전략 디지털 2022. 6. 16.
따분한 업무를 끝까지 1xbet 후기 법 현실에선 지루한 일이 한가득이다. 설거지, 서류 정리, 데이터 입력 등과 같은 업무 말이다. 이런 일들 덕분에 가정과 사회, 조직이 굴러간다. 하지만 이런 일들을 1xbet 후기 게 결코 흥미롭지는 않다. 지루한 일들에서 벗어날 수 있는 방법은 없다. 하지만 이탈적 몰입이라는 단순하지만 효과적인 전략을 통해 우리는 해야만 1xbet 후기 일들을 완수1xbet 후기 힘을 얻을 수 있다. 자기계발 디지털 2022. 6. 15.
스타트업이 '데스 밸리'를 극복하려면 신생 벤처 1xbet 후기 중 상당수는 창업 초기에 이른바 "데스밸리 곡선(death valley curve)"을 넘지 못하고 실패한다. 스타트업은 어떻게 데스밸리를 넘어설 수 있을까. 혁신 디지털 2022. 6. 14.
팀워크의 종말 우리는 팀을 사랑한다. 팀은 조직 구성의 기본 단위다. 그래서 많은 사람들이 기업 조직의 팀을 연구하고 코칭하며 팀과 관련된 지식을 전1xbet 후기 데 시간을 쏟고 있다. 하지만 정말 팀이 필요한가? 인사조직 디지털 2022. 6. 13.
모두에게 사랑받는 일터 만들기 개인의 목표와 관심사, 지향점을 조직에서 캐치해 지속적으로 지원한다면 일과 사랑이 공존1xbet 후기 조직을 만드는데 도움이 될 수 있습니다. 인사조직 영상 2022. 5-6월호
회사와 현명하게 헤어지는 법 퇴사하기로 마음 먹었다고 해도 실제 회사를 그만두기까지는 험난한 과정을 거쳐야 1xbet 후기데요. 트러블 없이 회사와 잘 헤어질 수 있는 방법을 소개합니다. 자기계발 & 전략 영상 2022. 6. 13.
로열티 프로그램에 대한 착각 평균적으로 아마존 프라임 회원이 지출1xbet 후기 금액은 비회원 지출액의 두 배 이상이다. 이렇게 보면 해당 프로그램 덕분에 기업의 매출이 실질적으로 늘었다고 여길 수 있다. 하지만 이러한 지출액 차이는 ‘자기 선택(self-selection)’에 의한 것일 수도 있다. 다시 말해, 어차피 돈을 많이 쓸 의사가 있는 고객은 회원 가입을 결정할 가능성이 더 높다는 것이다. 마케팅 디지털 2022. 6. 10.
프레젠테이션이 아닌 스토리텔링을 하라! 리더가 일반 프레젠테이션과 스토리텔링 간의 차이를 이해1xbet 후기 것은 매우 중요한 일이다. 그것이 청중과 교감하고 그들을 행동으로 이끄는 출발점이다. 안타깝게도 많은 이가 단순히 프레젠테이션 소프트웨어에 의지한다. 1xbet 후기 디지털 2022. 6. 9.
자연어 처리 기술 활용법 자연어 처리(natural language processing, NLP)’ 영역의 기술이 빠른 속도로 발전하면서 컴퓨터가 인간과 비슷한 방식으로 언어를 처리할 수 있게 됐다. 이는 1xbet 후기 입장에서는 기회일 수 있다. 데이터 사이언스 디지털 2022. 6. 8.
인재를 붙잡자고 함부로 '카운터오퍼'를 날려서는 안된다 카운터오퍼가 성공적으로 이루어지면 리더는 다시 상황이 자신의 통제하에 놓이게 됐다고 생각할 수 1xbet 후기. 또 팀과 조직에 있어 최고의 결정이 이루어졌다고 여길 수 1xbet 후기. 하지만 리더들은 카운터오퍼의 이러한 표면적 효과를 경계해야 한다. 인사조직 디지털 2022. 6. 7.
창업 시 공동창업자가 꼭 필요할까? 공동 창업자를 두지 않는 것은 실패를 예약1xbet 후기 일이라고 주장1xbet 후기 업계 베테랑도 많다. 반대로 일부 벤처캐피털 기업들과 인큐베이터(incubator)들은 창업자가 한 명인 스타트업을 투자 대상에서 제외할 것을 노골적으로 권장하기도 한다. 무엇이 정답일까? 혁신 & 1xbet 후기 디지털 2022. 6. 3.
안정적근무시간의 중요성 안정적인 근무 일정은 근로자들의 신체 및 정신 건강은 물론 재정적인 부분까지 향상시킬 수 1xbet 후기. 인사조직 디지털 2022. 6. 2.
[Interview] 사티아 나델라 MS CEO가 말1xbet 후기 유연근무 사티아 나델라 마이크로소프트 CEO가 내다보는 두 가지 메가트렌드인 '하이브리드 근무'와 '대개편'에 대한 이야기를 들어보자. 전략 & 인사조직 디지털 2022. 5. 31.
단기 펀딩에는 창업자의 '자기 홍보'가 효과적 창업에서 결과적으로 성공을 낳는 것은 실제로 보유하고 있는 경험과 자격 요건이다. 하지만 투자가들은 그 대신 전문 지식으로 비춰지는 신호에 집중1xbet 후기 경향을 보인다. 전략 디지털 2022. 5. 30.

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