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당신 브랜드에 잘 어울리는 로고 디자인 마운틴듀 로고가 비대칭적인데는 이유가 있다 1xbet 보너스 디지털 2020. 7. 15.
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악성 댓글 억울해도 참아야하는 이유 어차피 못 없앤다. 없애지 못한다면 역으로 이용하자 1xbet 보너스 디지털 2020. 7. 10.
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토트넘 1xbet 경영의 완성은 리더십에 네이키드애자일' 저자 장재웅 기자의 생각 1xbet 보너스 & 전략 매거진 2020.5-6월호 경영진이
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소비자 불만이 번지지 않게 막는 방법 外 요즘 경영학계에서 핫한 논문들을 소개한다 1xbet 보너스 & 전략 매거진 2020.5-6월호 경영진이
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고객을 안심시키는 ‘HEART’ 마케팅 | 마케팅 코로나 위기로 기업이 흔들린다는 인상을 줘서는 안 된다. ‘HEART’를 다해 능동적으로 대처하는 모습을 보이자. 1xbet 보너스 디지털 2020. 4. 20.
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요식업계의 코로나19 생존 1xbet 위기 상황에는 장사가 안될 수 밖에 없다. 욕심을 버리고 가격을 낮춰 손실을 최소화하자 1xbet 보너스 디지털 2020. 4. 10.
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버튼 색깔 하나 바꿨더니 클릭률 ‘UP’ 온라인에서 장사가 잘 안 되나? 디자인부터 바꿔라. 1xbet 보너스 디지털 2020. 3. 26.
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SNS를 떠나는 Z세대를 붙잡는 새로운 방법 앞으로 트렌드는 더 폐쇄적이고 사적인 소통, '디지털 캠프파이어'이다. 1xbet 보너스 디지털 2020. 3. 25.
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무엇이 진짜로 여성의 커리어를 가로막는가? 육아휴가? 남자부터 보내야 한다. 진짜 문제는 과로문화다 1xbet 보너스 & 젠더 매거진 2020.3-4월호 실험이
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마트 계산대에서의 기부 요청은 왜 역효과를 낳을까? 外 최근 주목받는 해외 경영학 논문들을 짧게 요약했다 1xbet 보너스 & 전략 매거진 2020.3-4월호 실험이
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1xbet login조건에 1xbet 딱 5000원으로 창업할 수 있을까? 물론이다. 혁신 & 1xbet 보너스 디지털 2020. 3. 2.
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“시간이 지나면 시장이 이 정보를 요구하게 될 겁니다” 뱅가드 회장은 '고객충성도' 얘기를 하고 있다 1xbet 보너스 & 운영관리 매거진 2020.1-2월호 1xbet
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회사의 고객을 과소평가하고 있는가? 고객충성도를 회계장부에 반영할 방법을 찾아야 한다 1xbet 보너스 & 혁신 매거진 2020.1-2월호 1xbet
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광고가 우리를 불행하게 만든다 광고비 증가는 행복도 하락을 부른다? 과장된 분석일까 1xbet 보너스 & 전략 매거진 2020.1-2월호 1xbet
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온라인 리뷰와 책임감 집에서 10년 정도 쓴 데스크톱 PC가 고장났습니다. 메인보드의 수명이 다한 듯 했습니다. 1xbet 보너스 & 전략 매거진 2019.11-12월호 협업의
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더 나은 온라인 리뷰 시스템 설계하기 상품구매자가 좋은 리뷰를 남기도록 (정당한 방식으로) 유도하는 3가지 방법 1xbet 보너스 & 혁신 매거진 2019.11-12월호 협업의
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숫자 독재 시대 성과지표는 1xbet 보너스 일상의 한 부분입니다. 성과를 측정하고 전략을 실행하는 데 필수적이죠. 그러나 독이 될 수도 있습니다. 이번 호 ‘성과지표가 1xbet 보너스를 망치지 않게 하는 법’ 아티클에서 필자인 키넌-플래글러경영대학원의 마이클 해리스와 매리엇경영대학원의 빌 테일러는 성과 관리가 종종 전략과 혼동되며 그래서 여러 원치 않는 결과가 초래된다고 설명합니다. 문제는 1xbet 보너스 성과지표가 본질적으로 불완전하다는 것입니다. 형태가 없는 목표를 정량화는 데 사용되는 경우가 대부분입니다. 기업에서 가장 일반적으로 사용되는 지표인 ‘이익’조차도 어떤 추상적 개념을 대신합니다. 필자들이 말하는 것처럼, “여러분의 회사 관리시스템에 가득한 성과지표들은 여러분이 중요하게 생각하는 것들을 완벽하게 보여주지는 않습니다.” 전략 & 1xbet 보너스 매거진 2019.9-10월호 1xbet
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5점 만점 별점 시스템의 문제와 해결책 상품과 서비스를 거래하는 온라인 시장의 가치와 영향력은 점점 커지고 있다. 그러나 그 평가 시스템은 놀랄 만큼 단순한 경우가 많다. 가장 일반적인 것은 5점 만점의 별점 체계다. 필자들은 10년 이상 마켓플레이스 기업에 대해 투자 혹은 자문활동을 하면서 단순 5점 별점 시스템의 한계를 알게 됐다. 매우 품질이 낮은 상품이나 공급자를 파악하여 걸러내기엔 충분하지만 좋은 상품 및 공급자 중 더욱 훌륭한 것을 선별하는 데 거의 효과가 없었던 것이다. 우버나 리프트 같은 소비재 상품·서비스를 거래할 때는 별 문제가 아니겠지만, 진짜 훌륭한 공급자가 확실히 차별화돼야 할 시장에서는 심각한 문제가 된다. 예를 들어 프리랜서 디자이너나 소프트웨어 개발자 등을 찾아주는 99designs, 파이버Fiverr, 업워크 같은 서비스가 그렇다.(참고: 필자들 중 조시는 업워크와 옐프의 주식을 보유하고 있다.) 1xbet 보너스 & 전략 매거진 2019.9-10월호 1xbet
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캐나다구스 CEO의 자국산 럭셔리 브랜드 1xbet 나는 2001년의 그날을 명확하게 기억한다. 부모님에게 물려받은 작은 회사 캐나다구스Canada Goose가 대표 상품인 파카를 꼭 캐나다 안에서만 생산하겠다고 결정한 날을. 그날 나는 토론토 공장(당시는 그 공장 하나뿐이었다) 위층에 있는 내 책상에 앉아, 북미에 있는 두 곳의 의류회사가 제조공장을 해외로 옮긴다는 기사가 실린 조간신문을 읽었다. 이 두 업체의 경영자들은 다음과 같은 이유를 댔다. 첫째, 높은 국내 인건비 때문에 이윤이 줄어들고 있었다. 다른 곳에서 더 높은 이윤을 추구하는 건 더 나은 사업을 위한 결정일 따름이었다. 둘째, 그들은 브랜드와 제품의 질만 그대로 유지되면 고객은 제품이 어디서 만들어지는지에 대해서는 상관하지 않는다고 믿었다. 전략 & 1xbet 보너스 매거진 2019.9-10월호 1xbet
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